香港富豪李嘉诚投入了数百亿美元之后，他极力打造的3G业务终于开始峰回路转。和黄旗下意大利3G业务将于今年底上市，估值120亿欧元。与此同时，借全球3G加速发展的契机，和黄全球3G业务也开始初露峥嵘。
曾经有人对李嘉诚投巨资打造3G的策略持怀疑态度，认为其冒险难以再造一个商业“神话”。然而，这位在商业领域誓言不仅做老板还要做领袖的泰斗，咬定3G不放松的魄力确实让人不得不信服。而追踪和黄3G的发展脉络，不乏极具借鉴价值的经营经验。
经验一：“只有偏执狂才能生存”
没有风险就没有机会。欧洲3G发展陷入困顿之际，李嘉诚却能逆势而上，这是因为他清楚了解先进入市场者所拥有的先发优势，因此，和黄以其在3G的先行战略和全球扩张极有可能成为未来3G市场的赢家。最大的风险孕育最大的发展机会，这正是和黄电讯在3G市场上经历了冰与火的考验之后仍屹立不倒的原动力。
经验二：先获牌照，自选标准
和黄是坚持购买3G牌照的少数电信运营商之一。目前，和黄在全球持有10个市场的3G牌照，包括澳大利亚、奥地利、丹麦、中国香港、爱尔兰、意大利、以色列、挪威、瑞典及英国，网络覆盖人口约1.75亿。
不难看出，和黄最重要一条3G发展经验就是广泛购买牌照，而在获得牌照后，经营3G就成为企业的市场行为。和黄根据市场情况自主决定3G发展战略，包括选择最先启动的市场、选择最佳启动的时机，而尤为重要的是，选择最合适的3G技术标准。这对于有效激活市场、最大限度地规避发展风险都至关重要。
说到底，3G产业终究是要经历市场竞争洗礼的，3G的发展也必须符合市场经济基本的运作规律。
经验三：选择最佳市场率先启动
3G在很长一段时期内都将是2G混合发展的时代，因此选择在2G运营相对成熟的市场率先启动3G尤为重要。而欧洲市场，尤其是英国和意大利的移动通信产业都非常发达，而澳大利亚、丹麦、爱尔兰和挪威则成为和黄极具挑战大光明的市场。这对和黄3G业务逐渐走出亏损的阴影添力不少。
截至8月24日，和黄在全球的3G用户达940万户，其中在英国和意大利的用户数分别为321万户和452万户，意大利每月每户平均消费?ARPU?为35.78欧元。
中国3G应该确定科学的发展战略
李嘉诚3G的经营经验对于正处在3G启动关键期的中国市场来说，更具有可资借鉴的地方。中国已到发放3G牌照的最佳时机，而对于发牌，各种争论跌宕起伏，也颇令政府头疼。而最困扰决策部门的问题就是牌照和技术标准的捆绑问题。其实，综观各国3G牌照发放形式，无一采用牌照和标准捆绑的形式，这本身就有悖市场的内在发展规律。
而且，我国政府领导也多次重申允许运营商自由选择3G技术标准。说到底，中国3G的发展应该在政府的适度监管下选择科学的发展战略，而不能完全由政府主导。
