2005年12月30日，同样作为国内在纳斯达克上市的华友世纪全资收购手机游戏发行商上海岩浆数码技术有限公司此前一个月，华友世纪耗资756万美元收购飞乐唱片公司60%的股份。
SP(内容服务商)一轮又一轮的收购之后，几个具有代表意义的SP的未来战略已经浮现―――空中网全力打造“空中传媒”，掌上灵通倾力营造“无线百老汇”，而华友世纪则朝无线娱乐门户的目标愈行愈急―――SP“去梦网化”的分离趋势也越来越明显。
SP背离“梦网”模式的驱动力，在于政策监管力度的不断加大，以及由此带来的风险成本的增长。同时，运营商通过调整分成比例、加强监管，越来越介入内容这一大环节。SP越来越受制于运营商。因此，有实力的SP开始自建渠道，建立运营商之外的自有营销渠道。
空中网率先在SP弄起“空中传媒”，开辟了新闻、体育、时尚、数码、文化、生活、汽车等多个频道，通过发行、广告赚钱，2005年第三季度，公司18%的收入都来自于媒体服务。掌上灵通与华友世纪一样，没有真正以彩信或短信为惟一主业，一直在通过积极收购，谋求向其他产业领域拓展。
但众多SP心知肚明的是，与移动运营商的距离不能太远，在中国3G即将到来的关键时刻，“去梦网”的离心力不宜太大，所以许多SP在公开场合对这一话题也讳莫如深。尽管如此，我们仍然有理由相信，2006年移动增值产业有可能是SP业态发生决定性变化的一年。而这种变化更将在一定程度上塑造中国的3G商业模式。
