IT人的出路系列思考（三）: 提升学习能力与可持续发展
网络游戏人才缺口严重，那么别的IT企业呢？企业做大做强，对企业的人才来说，人才就是企业发展的动脉。IT人的发展首先要有学习的能力，通过培训等方式充电提升自己的综合素质。在项目运作过程中，总发现自己的东东不够用，那么我们就要恶补，否则就有出局的可能，这个是谁都不希望的。从可持续发展角度来看，做好一个项目永远是一群人在做，有流失的时候如何补充新鲜血液呢？笔者以为，内部提前培训是IT项目人要做的一件事，对项目发展的预见性，对因特殊情况，临时缺位等等出现暂时的危机的时候，需要做的一件事，就是补缺，临时招人是远水救不了近火！启动培训机制，培训团队成员的学习、协调能力是不是很重要呢？
2005年3月底到4月初，台湾华义公司北京和成都员工“集体跳槽”大约是专业人才缺口过大，人才战、缺人才给企业敲起了危机的警钟！靠学校造血？外来培训机构输入？外来的和尚难念经，溶入本企业需要时间，至少有个磨合期！这个时候储备人才就得上！不知道这个观点是否经得起实践的推敲？只是在这里提个醒，为了可持续发展，项目人和企业经理人得综合、提前考虑这些因素。能否将“集体跳槽”的损失将到最低？
化被动为主动，提前适当计划，尽可能的让团队成员适应多角色。也就是培养有能力的成员成为潜在的项目人，明确自己的位置，互动思考，换位思考，为了明天的发展，IT人有必要首先自己学会充电，适当学点管理学，当企业的业务量增大时，你就有可能成为新项目人。当你到新岗位时，你就不会有不知所措的感觉。机会是青睐有准备的人。
IT人主动参加培训，充电，和企业主要给员工培训、充电，都应当并重发展。更何况现在的需大于求，技多不压身，为了可持续发展，努力提升自己的能力似乎不是坏事。两方面都努力好了，对可能出现的问题，是不是可以更好化解呢？对某些企业，对发展的IT人首先思考危机的话，是不是件好事？你我并不知道什么时候危机来临，但是准备好了，坏事的可能性是不是会降低？当我们什么都没有的时候，我们还有一个可以转换财富的头脑！
退一步，假如你遭遇裁员如何自救？这个话题暂时对中国同胞来说，还没有发生规模裂变。但国际跨国企业的裁员劲风吹过时，我们需要什么样的思考？对我们有什么触动呢？假如有一天你失业了怎么办？临渊退而织渔，在风雨欲来前，做好准备，有条件的多充电，技多不压身，多门技能多个出路。和一些稍微悲观的女性聊天时，对婚姻缺乏信心，于是不想结婚，这么认为，结了婚还会离婚，不如不结婚。女怕嫁错郎，男怕入错行。但是只要我们有学习的习惯，学习的能力，什么都没有了，我们还有大脑，面对明天的发展变化我们心态坦然，平常心对待，有备而无患。
作者：陈国华
2005.5.11下午四点于北京初稿
