目前中国网戏人才 应该从哪里寻找(二)
引子：这个文章主要是针对网络游戏人才缺口的，自主培养游戏人才，内部经常性培训可能缓解游戏人才瓶颈的问题，欢迎有志者共同探讨，如果对企业人才有帮助，同样适用本规则。
从2005年3月底到4月初，台湾华义北京和成都员工先后集体跳槽流向盛大旗下和深圳腾讯，媒体称《网游业集体转会风波 源于专业人才缺口过大》。类似的集体跳槽在国内好象不是第一次，笔者认为，也绝不是最后一次。据说跳槽的原因可能和待遇有关，虽说从合同上，遭受损失的公司可能会提起法律赔偿，但从时间上，从生产上来说对企业的重创不仅仅是人才危机。员工诚信固然是一方面，但“用脚投票”却不是第一次。
无独有偶。在珠江三角洲和长江三角洲的一些城市，先后出现了“民工荒”，有专家分析说，这个是“用脚投票”的结果。企业如何化被动为主动呢？
在2005年4月17日到4月18日的第八届中国国际电子商务大会相关论坛上，笔者有幸听到了这样的声音，一些企业有自己的研究院和实验室。金山研究院大约是企业中早先成立的研究机构。过去和现在，金山公司还在珠海还经常培训自己的高级员工。原本属于高校的研究机构和实验室落户一些企业，着实可以看到该企业的一些发展战略。微软研究院似乎更有说服力。
笔者以为，企业主动建研究院实际上是在为自己储备部分人才。虽然金山公司有自己的研究院，但金山公司的人力资源经理几乎是天天招人，金山总裁雷军也在一些场合说难觅游戏策划人才。
企业研究院通常是为技术创新服务的。但在市场经济发展的今天，由于诸多原因，教育创新的“瓶颈”输送的大量毕业生不能为企业立即造血。企业研究院还应当承担起培训内部人才，成为危机预警系统的重要组成部分。主动服务员工，通过经常性的培训提升员工的综合素质，“洗脑”员工归属感，优化企业文化，对可能出现的集体跳槽不至于恐慌。对“民工荒”有可以通过内部培训来补充，提升员工的整体能力。
从华义员工集体跳槽事件还应当引起企业重视的是，员工更应当视为合作伙伴，在待遇等问题上重视市场潜规则，适时主动提升员工福利等激励机制。面对包括“民工荒”在内的危机，企业领导应当认真反思，商场如战场，员工的士气，员工的“练兵”，都应当有或大或小的研究院来负责参谋，发挥智囊团作用，负责包括人才危机在内的企业危机预警解决方案，为可能出现的潜在危机提供必要的应对策略。
虽说华义员工集体跳槽事件归口网游企业对人才缺口过大，但对想做大做强的中国企业，都得考虑包括人才危机在内的诸多危机出现，当教育输出暂时不能满足企业需求时，如果自己不主动“养兵”，那一定是要吃败仗的。
