品牌：高涛
基本信息
·出版社：西北大学出版社
·页码：310 页码
·出版日：2006年
·ISBN：7560421237
·条码：9787560421230
·版次：2006年5月第1版
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
讲一个小时的大道理，不如说一分钟的小故事。愈是深刻的道理，愈是隐藏在简单的事件中。管理的规则也是如此。本书将传授给您成就一生的领导艺术，书中的智慧点拨会让你对管理中的危机和失误有所警觉，现实而又较积极的做法是，广采百家之言，“择其善者而从之”，然后自己在实践中去感受，去体验，只有这样，才能在工作中得心应手、左右逢源、无往不利。
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书评
“最好的管理是最具有人性化的管理，人性化管理首先要赋予人情味。我喜欢用寓言表述管理上的各种道理，因为这个世界上，没有人喜欢听空洞说教。一个企业领导如果不见多识广，管理的表述和操作只能是无力的。”
——杰克·韦尔奇
编辑推荐
讲一个小时的大道理，不如说一分钟的小故事。愈是深刻的道理，愈是隐藏在简单的事件中。管理的规则也是如此。本书将传授给您成就一生的领导艺术，书中的智慧点拨会让你对管理中的危机和失误有所警觉，现实而又较积极的做法是，广采百家之言，“择其善者而从之”，然后自己在实践中去感受，去体验，只有这样，才能在工作中得心应手、左右逢源、无往不利。
目录
第一章 知人善任
1 如鱼得水／3
2 找对人，做对事／6
3 将军和驴子／9
4 马车和苍蝇／1l
5 范蠡的儿子／14
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文摘
书摘
找对人，做对事
狮子王图谋霸业，准备开拓自己的疆域，便决定与邻国开战。出征前它举行了御前军事会议，并派出大臣通告百兽，要大家根据各自的特长担负不同的工作。
大象驮运军需用品，熊冲锋厮杀，狐狸出谋策划当参谋，猴子则充当间谍深入敌后。有动物建议说：“把驴子送走，它们的反应太慢了，还有野兔，他们会动摇军心的。”
“不!不能这样办，”狮子说，“我要用它们，而且它们会在战斗中发挥至关重要的作用。驴子可作司号兵，它发出的号令一定会使敌人闻风丧胆；野兔奔跑迅捷，可以在战场上做联络员和通讯员。”
那些动物觉得狮子王说得很有道理。后来在战争中果然是每个动物都发挥出了最大的用处，取得了胜利。
找对人，才能做对事。人人都不相同，管理者在普通之中发现每个人的优点和长处，然后让他们到最合适的岗位去做最适合他们做的事情。 人们的短处和长处之间并没有绝对的界限，许多短处之中可以蕴藏着长处。有人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流，轻易附和别人的意见；有人办事缓慢，手里不出活，但他同时往往有条有理，踏实细致；有人性格不合群，经常我行我素，但他可能有诸多创造，甚至是硕果累累。
领导者的高明之处就在于短中见长，善用短处。
唐朝大臣韩混有一次在家中接待一位前来求职的年轻人，此君在韩大人面前表现得不善言谈，不懂世故，不料韩混却留下了这位年轻人。因为韩混从这位年轻人不通人情世故的短处之中看到了他铁面无私，刚直不阿的长处，于是任命他“监库门”。年轻人上任以后，恪尽职守，库亏之事极少发生。
清代有位将军叫唐时斋，他认为军营中无无用之人，聋子，可安排在左右当侍者，可避免泄露重要军事机密；哑子，可派他传递密信，一旦被敌人抓住，除了搜去密信，也问不出更多的东西；瘸子，宜命令他去守护炮台，可使他坚守阵地，很难弃阵而逃；瞎子，听觉特别好，可命他战前伏在阵前听敌军的动静，担负侦察任务。杨时斋的观点固然有夸张之嫌，但确实说明了这样一个道理：任何人的短处之中肯定蕴藏着可用之长处。
现代企业中善于用人之短的企业家也确实大有人在。听说有这样一位厂长，他让爱吹毛求疵的人去当产品质量管理员；让谨小慎微的人去当安全生产监督员；让一些喜欢斤斤计较的人去参加财务管理；让爱道听途说，传播小道消息的人去当信息员；让性情急躁，争强好胜的人去当青年突击队长
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