品牌：迈克·坎宁安
基本信息
·出版社：上海远东出版社
·页码：277 页码
·出版日：2002年
·ISBN：7806616128
·条码：9787806616123
·版次：2002年10月1日
·装帧：精装
·开本：24开 24开
内容简介
因特网和万维的邮现已经改变了企业经营的游戏规则。虽然电子商务目前还不可能无全替代传统经营模式，但是否认它对当代经济，社会的影响也是愚蠢的。卓越的管理者应该懂得如何利用电子商务这一强大的工具帮助企业实现快速增长。
本书将着重探填讨：
B2B模式
ASP革命
合作伙伴的发展
电子商务新思维
电子商务新战略
作者简介
迈克·坎宁安，哈佛计算机集团的总裁和首席执行官，著有How to Build a Profitable E-Commerce Strategy 等书。
媒体推荐
序言
自从本书第一版出版以来，世界已发生了很大的变化。许多网络公司已销声匿迹，许多企业已筹划如何利用基于因特网的技术来改善其运作方式。行业和个人的发展早已超越了讨论是否使用因特网的地步。因特网既然已登陆，其他每个人也理当迎头赶上。现在我们已意识到，我们必须对事态的发展保持关注，而不能做勒德分子。
目前，我们已进入因特网发展中的另一个阶段，万维网(World Wide Web)可能比第一轮更为惊人。在许多组织已开始利用技术作为其“军火库”中的武器进军这一领域的同时，各种规则也继续改变和影响着我们将来的行动。我们使用电子商务技术的方式提高了我们成功的潜在可能，也增加了犯错误的机会，与过去相比，这一点不仅没变，而且更为突出。
在第一版中，我强调了各组织有必要考虑一下我们如何来应付变化，而电子商务就是将保证我们来应付变化的主题。自1999年以来，虽然技术和市场均已出现很大的变化，但求变的呼声却从未改变过，它依然是我们需求和行动的动力所在。
作为组织内的经理和专业人员，今天我们面临的是：变化才是我们的正常生活方式。我们正置身于这样的一个世界：我们不仅需要知道接下来将发生什么，而且还要预测到解决办法，以便在变化发生时，我们随时可以利用变化。虽然可以把电子商务工具作为一个强大的催化剂来帮助促进这一变化，但是我们必须懂得其基本原理后才能采取适当地行动，技术方面的问题依然困扰着我们。我们要定义的对象依然像市场上的卖主和供货商那么多。
本书为你提供了在电子商务的海面上航行的指南。在下面八章的课程中，你将开始了解电子商务的复杂组成部分之间的关系和这些组成部分是如何影响一个组织和一个市场的。
电子商务不仅仅只涉及技术；它还允许我们巧妙地制定出不同的经商方法。本书的基本目的是帮助你了解技术问题和为了支持一个组织而必须改变的其他事情之间的关系。多少年来我在计算机工业中一直是个受挫的参与者。之所以受挫是因为人们要用计算机工业来对技术做出良好的决定以及如何有效地使用它是如此困难。计算机工业始终只注重问题的一个方面；卖主们兜售技术和技术所能做的事；顾问们则鼓吹推到重来而忽视了技术成分，结果，许多技术人员和经理被搞得不知所所措。
大多数信息技术项目的失败率之高仍令我们不胜惊愕。根据最近的多项调查表明，这些信息技术项目可谓每况愈下，毫无起鱼。我认为，失败率如此之高的原因之一与业务目标、工作
进程的变化以及确定规划的技术没有良好地结合起来有关。我们在获得技术时仍倾向于采用970年代和1980年代所用的方法，即先“申请投标”，然后是漫长的购买周期。等结果时，技术已改变了两次，我们的业务可能也已改变了两次。
《电子商务》旨在解决这些问题。首先，在开始学习之旅前，你应具备必需的信息以了解“躯体隐匿”在什么地方。了解技术、技术对组织的影响以及新的商务模式的重要性有助于扫清前进的障碍。你对书中涵盖内容的任何一个方面可能都不是专家，但你会精通的。你将了解它们对你所在行业或组织部门的重要性和关联性。我还希望你能更好地确定哪一种系统最适合
你的需要。
……
编辑推荐
SMART经理人系列选择今日商业人士公认最重要的主题，探讨当今企业与经理人面临的最严峻的挑战，提供迄今最全面、最前沿的管理理念和最实用的管理工具，使他们在激烈的竞争中脱颖而出。本书作为这一系列中的一本，重点说的是电子商务。
目录
序言
1.电子商务——因特网“迄今”的历史
因特网的演变
个人电脑的作用
因特网世界的组成部分
主机服务因特网服务提供商
……[看更多目录]
文摘
书摘
企业内部网优于组件和办公通信系统共存的形式，其优点有：
·以浏览器为基础(人人都可以是一个用户)；
·人员友好；
·易于开发(较前一代系统)；
·易于改变；
·成本较传统的开发手段低；
·回报极高；
·基于人人都支持的标准；
·易于更新；
·便于定制；
·性能良好；
·比例变换优于大多数应用程序。
企业内部网的开发已成为许多组织的电子商务战略的重要组成部分。企业内部网系统一般是从许多起点演变而来的。当然，由于速度、成本和各种情况的限制，各部门发展水平各有不同。不管出于什么原因，建立企业内部网已成为许多IT战略的核心。即使那些一直抵制技术“诱惑”的组织也在采用企业内部网战略。
起初，企业内部网要么位于数据中心内，要么游离于部门之外。近年来，组织内建立企业内部网已司空见惯，并取得了巨大的增长。这样就产生了内容整合、性能维护、信息共享、访问控制和在不同位置处理企业内部网的要求。由局域网和广域网连接的多台企业内部网服务器为分配企业内部网提供了基础。现在企业的入门战略中已链接了这些系统中的大部分。
今天，大多数组织已改变了看法，不再认为企业内部网是他们IT战略的一个单独组成部分。企业内部网是一种可灵活组织信息的途径，采用受控和可扩展的方式可以与其他企业共享内容。这一原理为开发已分配的企业内部网提供了基础。此外，由于企业内部网的内容越来越丰富，并且其内容已扩展到了伙伴和用户，因而诞生了更多的企业外部网。从体系结构的观点来看，外部网只不过是企业内部网的受保护部分。
许多公司开发企业内部网是为了提高效率，加快组织内部传递信息的速度。在迫切要求及时提供准确信息和分配途径的环境中，具有自然扩展能力的企业内部网就成了许多场合的技术选择。企业内部网经常为传递内部员工所需要的信息提供基础。
门户网站的市场已发生了变化。随着网络用户变得越来越精明，他们开始往那些能给他们提供更完整和相关经验的网站上迁移。在商务世界中，我们已看到了另一种门户网站形式即企业信息门户网站(Corporate lnformation Portal)的诞生。这种门户网站允许用户就与企业界有关的信息和系统进行互动，并个性化以满足他们的要求。
在商务应用端，正在定义新的门户网站，这些门户网站以网络上的“免费”服务(比如电子邮件或日历)的使用
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