两年前,32岁的黄明明从美国归来,整天游走在互联网业界,寻觅着商业机会和创业伙伴。
一开始,他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司,但一个偶然的机会,使黄在北京四合院里找到他第一个创业伙伴A。
感性与理性的较量
“有一个没有上过大学的高人,你应该去见见。”在一个朋友的介绍下,黄明明在北京南池子附近的一处四合院里与A“一见钟情”。
黄回忆,当时的四合院其实就是一个大杂院,进去后找不到一点IT创业者居所的感觉,但是经过一番品茶论道后,黄感觉A是一个非常了解本土市场,对中国互联网草根用户理解非常深刻的人。“没在国外读过书,甚至没有受过高等教育,但他对中国互联网市场形势以及用户需求的深刻了解令我震惊。”
黄当时的感觉,就像近一个世纪前,海外留学的归国学子遇到寄居在窑洞里的毛泽东——事实上是对本土问题了解最透彻的人。
那天,他们谈得很投缘,用黄自己的话说是,海龟和土鳖产生了化学反应。于是,又连续约了两天的彻夜长谈,两人聊到第三天时,A建议黄不用再去已经成型的公司中寻找机会了,并且当场对这类公司的优劣势作了分析。
黄心动了,决定和A一起创业。
黄明明承认,一般选择创业伙伴需要花很长时间考察对方,但是他和A只接触三天就决定了。对于那一刻的黄来说,感觉比理性判断更加有参考价值。
他的理由是,一个人身上的个性,只有真正在一起工作后才会发现,不是经过多谈几次或者考察就能够了解,更多品质要在遇到困难和压力时才能体现出来。因此,选择创业伙伴时,有时自己的感觉比理性判断更加重要。
A的优势是对本土用户需求的了解,同时,他也需要像黄明明这样背景的人——能够和境外投资人沟通,帮助公司正规化运营并且做大。
黄明明告诉记者,他和创业伙伴创办的公司ZCOM,要做数字内容,包括电子杂志、数字音乐、数字视频以及游戏的发行和共享平台,而电子杂志是ZCOM的一个切入点。
人品好是必要条件
“要坦诚,要正直,如果创业合作伙伴品质有问题,公司一定走不远。”黄明明一再强调。
黄相信最初与A见面的那个四合院是一个福地,因此,他时常约朋友和重要的客人去那里喝茶。两年时间过去了,公司和团队也不知不觉地壮大起来。
在四合院喝茶时,难免会聊到ZCOM公司的发展方向,如果当时在座的正好有公司需要的某方面人才,黄和他的创业伙伴就会说服其加入公司团队。“在公司发展过程中,到了一定阶段,就会缺某一方面的人才,因此需要越来越多的高手加入。”黄说,不排除ZCOM发展到下一个阶段,还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态,才能一步一步迈上下一个台阶。
让黄最欣慰的是,ZCOM四个创业合伙人,至今没有因为个人利益而出现过争执。
选择创业伙伴时,黄与候选人之间的谈话范围很广,并不局限于具体商业模式的探讨,“最好能东拉西扯,在闲聊中会显现出很多细节,也就是生意之外的价值观,尽量选择与自己价值取向吻合的创业伙伴。”
一位投资银行人士也同意这样的观点,选择创业伙伴时,首要条件是人品过关,如果这一点不合格,其他方面就是再强,也不能成为创业型企业的创业伙伴。
IDG、凯雷等投资公司内部一些专业人士就此问题总结出:中国90%以上创业型企业的失败,不是因为商业模式不对,不是因为市场不成熟,而是因为创业合伙人的问题,是因为合伙人之间的矛盾或者合伙人的人品问题。
提示:一个人身上的个性,只有真正在一起工作后才会发现,不是经过多谈几次或者考察就能够了解,更多品质要在遇到困难和压力时才能体现出来。因此,选择创业伙伴时,有时自己的感觉比理性判断更加重要。不过,还是要尽量选择与自己价值取向吻合的创业伙伴。