Web 2.0,主导了中国互联网2年时间，一直让中国网民津津乐道。IT大佬们更是大焕异彩，无论是国外舶来品，还是自主创意的新鲜品。一个Web 2.0创意模式+数笔风投就会造就一个IT乌托邦梦想的CEO。然后继续玩着烧钱的游戏，承袭着多年以后赚钱的梦想。视频站行业流行的一句话：谁撑到2009年，谁就会是最后赢家。优胜劣汰的生存法则可能会证明你够强大，但是谁又真正能打包票保证你能开创出一条思路明晰的盈利模式出来呢。一旦VC们等不及了，谁又再给你们的烧钱游戏埋单？
目前而言，Web 2.0还只是一个概念，而商业模式远比创意模式复杂多了。纵观国内名声大噪的各家Web 2.0 网站，华丽的页面、个性十足的圈子。拿着风投着实赚足了眼球，流量也赚了不少。然而他们就如一些二流明星花钱买掌声一样，出钱不讨好。也许唯一能证明的是：他们的创意模式的确能迎合大众的口味。最现实的最重要的问题在于如何找到创意与盈利的最佳结合点，然而他们却一直在忽略，或者根本没有考虑清楚。
浮躁过后一定要回归，商业站点也一定要回归商业运作。然而目前Web 2.0商业模式一直不明朗，着实让大家都为他们捏一把冷汗。
SP在很多Web 2.0网站主眼中一直是个香饽饽。然而随着国家SP业务整改出台的一系列铁血政策，致使国内SP行业跌至空前的低谷，设想SP们自己一直都在调整的泥沼中苦苦挣扎，自救都成问题怎么能救人呢。当然无论从任何角度来说：SP行业将会再次崛起。问题是：眼下你考虑你的盈利了吗？以传统的无线收入来养Web2.0概念的网站，在这拨2.0热潮中大有人在。然而除了此Web2.0似乎还没寻求到之外的盈利点。
一家风险投资商认为，虽已看到许多Web 2.0公司起步，但他们其中只有一少部分的创始人可以获益。在国内新生代的网站中，通过广告联盟获利仍然是主要手段。据称国内现在有上千家的广告联盟，有点名气的就有两三百家。这些广告联盟最主要的分成方式就是按照点击来进行计费。或多或少透漏了一丝悲观。我想如果WEB2.0还在盈利模式上面摸索， VC们迟早也会等不及的。如果他们死心了，web 2.0也活不长了。蚂蚁社区烧完了100W，又整出个改版。难道还会拿到第二个100W不成。
国外的偶像也不是每个都走上轨道，同时许多Web 2.0的商业模式也没有得到充分的论证。以Writely为例，依然在不停的测试和探索不同的商业模式。Web 2.0始终还只是一个概念，盈利的路还在看不见的远方，还要靠不断摸索，论证。所以没有人能打包票。
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