自2006年全面开展SP整顿系列活动以来，原本风风火火赚快钱的SP企业开始进入了沉默期，更有一些小的SP企业纷纷关门或缩短战线，总之，在短时间内升长的SP产业，在短时间内很快又开始萎缩了，当然，其真正的原因并不是政府和运营企业对SP企业的规范管理，而是由产业竞争格局的不合理，以及企业经营者对产业发展思路的误解所造成的。
目前，中国通信业还没有形成一个合作共赢的SP产业链，整个产业链上两大主导运营商处于龙头地位，成千上万、大小不一的民营SP企业只能“见机行事”。没有资金和研发实力的SP企业只能靠关系，利用潜规则从中分一杯羹；有实力的想依靠业务创新来开拓市场的SP企业，在还没有等到享受自己的胜利成果时，就发现市场中很快就出现了强大的竞争对手。两大主导运营商在SP产业中，分别培植了自己的SP企业，论资金、论资源、论背景，上万个SP企业都无法与之相比。两大主导运营商在SP的这场市场游戏中，既充当了裁判员，又充当了运动员，此种产业格局不仅严重制约了SP企业创新业务的积极性，更将SP企业引向了投机发展的道路。离开运营商就无法生存的中小型SP企业，不敢与运营商进行理论，其唯一的出路就是搞些黄色内容来吸引人们的眼球，为此，很多SP企业的总经理为了担心被抓、被罚，平时是绝不在外出头露面的。比如现在你想采访SP企业的总经理的话，恐怕常见的情况下，你是找不到这位总经理的。
诚然，为了促进SP产业的发展壮大，主导运营商身先士卒也是非常必要的，只是从长远的角度讲，一个新型产业的繁荣发展光靠一两个企业是远远不够的，因此，主导运营商需要在其中有个明确的角色定位，需要留出一片自由的天地，让其他的SP企业放心大胆地进入。而且，既然未来运营商的业务增长点会主要来自于电信增值业务的话，为了鼓励会有更多、更好的增值业务涌现，运营商是否能够像在资本市场建立“中小企业发展基金”那样，设立诸如“中小型SP企业发展基金”？只有营造一个有利于SP企业健康发展的和谐的生态环境，才能真正推动SP产业的发展壮大，这样不仅可以利人更可以利己。我们常常陷于“一抓就死、一放就乱”的管理误区，特别是对待新生事物更是如此。因此，如何搞活SP产业又能规范其发展轨迹，应该是行业监管部门和运营商需要好好研究的重要课题。
其实，今日SP企业遭遇到尴尬的发展困境，其根源还在于SP企业的经营者们对企业发展思路的一些误解。大多数曾经风光过的SP企业，回忆过去美好的时光时，可以提起的两张关键的王牌是：关系牌和上市牌。其中关系牌非常重要，要想在运营商的网上跑业务没有关系肯定不行；在业务开展起来之后，就要开始营造概念，在资本市场再捞些钱。一些在纳斯达克上市的SP企业，有了足够的资金以后就开始大肆宣扬自己的品牌，希望能够摆脱依附运营商的局面，建立自己的渠道，走自己的路，但时至今日成功者寥寥。
在对SP市场进行监管、整顿和规范的时期，现今沉默的SP们，其中一定会有部分企业在强大的市场压力下觉醒，一定会通过增强自身的核心竞争力，找到属于自己的蓝海，积蓄爆发的实力；也一定会有一批靠投机生存的SP企业走向死亡。
