回顾蚂蚁网过去的8个月，首先要诚实地承认：“我们犯过错”。这里的错误，有旧版首页搜索框设计这样的小错；还有模式设计的大错。但在承认过去错误的同时，我又特别自豪于我们整个团队的快速调整能力。现在大家都在说“执行力”，什么是“执行力”，阴阳怕懵懂，没看清楚做了再说是执行力，做到一半发现错了立刻改正是执行力，改正后迅速调整到位是执行力——总之，执行力就是做了再说，错了就改，不要想太多，放下包袱，轻装前进。
回顾蚂蚁网过去8个月，我留心收集了业界朋友对蚂蚁网的意见和建议。作为团队成员，我感觉外部评论对于蚂蚁网，特别像放电影：外人看电影只动了一格，但实际上胶片已经转了24格——为了探索电子商务2.0，8个月来，实际上我们已经变换了n种姿势，不断尝试，但多数朋友并没有看到这些。大家习惯用一个固有的模式，来判断蚂蚁网，比如，“蚂蚁在做贴吧”，“蚂蚁在做天涯”，然后否定，“蚂蚁做不成贴吧”，“蚂蚁做不成天涯”——是啊，你的否定是有道理的；但问题是，你对蚂蚁网的假设完全是你自己的假设。
比如，几乎没有一个朋友把“玛莎·斯图亚特”和蚂蚁网联系起来。但是，我们过去的方案（也就是错误的方案）实际上是要做“玛莎·斯图亚特”的网络版。而这，还是我们第2套方案。
“我的生活”方案：蚂蚁网最早想做的是“我的生活”方案。在去年5月，我们考虑既然用户发表一个帖子是丰富他的网络形象，那么，他上传自己的一件物品，比如书，数码等等，不更是丰富自己吗？于是我们设想蚂蚁网要做“我的生活”，即用户通过上传他的商品，然后形成交流社区。这个方案，让我们兴奋了几天，后来我发现存在一个重大问题，使得这个方案难以成功。我把这个方案否定了，只保留了“我的生活”这个提法——因为第2个方案也需要它。
“玛莎·斯图亚特”方案：蚂蚁网拿到天使投资后，开始准备做的是玛莎斯图亚特方案。这是一个web1.0产品，如果成功的话，将非常类似about.com（实际上，我们直到项目要上线，才发现国外有about.com这个网站）。我们对这个方案非常有信心，06年10月快速上线；但是上线之后，立刻发现又有问题了。这个时候其实我相当犹豫和痛苦，甚至想关站重新调整。但关键时刻，keso鼓励了我，建议我上线之后再调整。
“博客社区”方案：仅仅是上一个方案上线一周后，我们就开始实施“博客社区”方案。这个方案是一个B计划，临时方案。我们并没有投入精力去运营，反而，我们在利用一点“喘息期”，试图找到真正的途径。也就是在这个方案的时候，业界非常多对我们的意见和建议，而我其实是虚心接受，但充耳不闻。为什么？不是我不谦虚，而是我认为现在房子都压根是歪的，你再告诉我墙面刷点绿或红，又有什么意义呢？我全身心都在寻找我们真正的方案。
现在的方案：在春节前后，我们终于澄清了现在的方案。6月20号，蚂蚁网改版。凌晨，我自己在蚂蚁网多玩了一个多小时，然后由衷想说3个字：“靠谱了”——我们终于找到最适合蚂蚁网的途径。
回顾蚂蚁网过去8个月，我们运气还不错。现在的蚂蚁网像一辆正在总装车间的汽车，车架上了一些，外壳上了一些，但车架和外壳都没做完善；更重要的是，发动机还没装呢。一旦蚂蚁网装上“发动机”，ok，这辆车就会跑起来。
而什么是“蚂蚁网”的发动机？我可以透露一下，就是为了解决用户UGC的动力问题。对此，我们有创新的解决方案。
