贴一篇旧文，围绕的是个旧话题：如何看待互联网公司的成长？这样的问题想了很久之后，整理了一下，大家心里排队，看看一个公司无论创业小公司还是跨国大公司是不是这样。
普通员工－－责任心
作为一个普通的员工，多数的情况是一项工作的执行者。工作怎么做，做到什么程度，完全取决于对待工作的态度。有的人当天和尚撞天钟，就是一个字“混”，上班签到吃早饭，看看新闻到中饭，抽烟，厕所加ＱＱ，平安回家等晚饭；老板要是盯着看，接个任务出去转，是好是坏自己编，决策得靠您来办。
员工普遍没有责任心，没有意识到自己的收入是依靠出卖自己的劳动时间换来的。拿着别人的钱，付出的时间没有创造相应的价值。管理层压力很大，工作任务没办法保质保量完成；决策层压力更大，决策到底是不是对的，自己都迷糊了。员工千万别认为自己没事，老板急了就得裁员，您就得夹包接茬出去找工作。年头长了，大家都得问问您，怎么３０好几了，还是普通小职员啊？？怎么还老换工作啊？？您不会好意思说：“我上这么多年班，什么本事没长，就学会QQ和瞎编了吧？？”用现在流行的话说：你这人也太不靠谱了，谁敢用你呀？？
人还得踏踏实实滴，尽心尽力滴，一丝不苟滴。。。。。。，作为普通员工，做好本职工作，尽好自己的工作责任，金子就会发光；就是这儿没发光，您还怕找不到光线暗，需要您的光的地方？？
中层管理－－事业心
作为一个公司的头目，只要求自己管好自己的一亩三分地，有颗责任心已经远远不够了。中层是衔接，安排手下的工作，协调相关部门的工作，向高层汇报，从高层接受新任务等等。一个中层，需要把公司的事业当成自己的事业，用老板的心态考虑老板决策，用老板的心态考虑普通员工的心态，用老板的心态考虑和自己平行关系的同事的心态。中层，要求的不仅仅是个能力，更是一种心态，一种积极付出，不计回报的心态。
我们身边都会遇到这样的人。处在一个中层领导的位置，产生了一些复杂的心态：1，早些年奋斗了不少，现在工资也不错，手下有人干活，能管到自己的人少了，自己终于可以轻松一下了。没事动动口头文学，哄好上面，拉拢平级，安抚下级，经常上班出去见个朋友，买点东西，一个字“混”。2，多年一直兢兢业业，一朝上位，感觉自己也很难往上爬了，自己去别的地方也很难找到更合适的位置了，每天工作如履薄冰，头顶上总挂着“多一事不如少一事”，“没有贡献，但也没犯错误”，公司逐渐往前走，自己总在原地。3，手中有了些权力，自己也有给自己奋斗的想法，但通常害怕冒风险。就利用自己的一些资源为自己在外面挣一些外快。说得通俗点一个字“黑钱”
抛开对工作什么想法都没有的人不谈，我的经验，对工作不计回报的人往往得到的回报更超乎想像；而斤斤计较，患得患失的人得到的往往都低于自己的预期。
高层决策－－公益心
大家可能比较迷惑。一个公司的高层管理一个公司，追求的是利益最大化，和公益有什么关系呢？？我的理解是，一个公司脱离了外界，与消费者，合作伙伴，政府，媒体，竞争对手，甚至和自己的公司业务无关的普通老百姓的联系，后果是不可想像的。
公司在成长的过程中，前期的利润增长比率应该远高于企业的品牌增长率；当公司步入稳定期，或者成为一个公众公司，品牌的增长度和保持度要比利润的增长度和保持度更为重要。换句话说，品牌被破坏，其杀伤力远远大于销售额的下降。这点可以从去年发生的欧典地板，SKII等例子上看到。而成功的例子不乏农夫山泉“一分钱”行动，蒙牛“一斤奶”行动，远至李嘉诚从事的各种公益活动。这些都是推动品牌提升的办法。说得更冠冕一点，公司的每一步成长不都是来自于各界领导，兄弟单位，媒体朋友和广大消费者的厚爱吗？没有回报也就算了，挣了钱还老琢磨着算计这个，诋毁那个，实在有点心胸狭窄的嫌疑。
在互联网行业也是一样，可惜中国的互联网企业还比较小，比较穷，还没有哪个企业的高层从企业层面真正意识到这点。倒是出了不少“点击欺诈”，“流量作弊”，“恶性竞争口水战”“xx门”。害怕舆论的监督，又总想做点偷鸡摸狗的事儿，我不得不说一句：同志，你以为你是谁呀？地球都围绕你一个人转呀？？你是太阳啊？？
