杨致远说："我绝对不是临时CEO，雅虎需要一个长期的掌门人。"
他的归来，一时间人人评说，不过大半都把他跟戴尔、乔布斯联系起来，大谈特谈创始人对于企业保留持续竞争优势的价值。其实，哪个创始人不想把企业做好？任何一次选择，在当事人看来，都一定是最优选择；对于他们来说，当初的引退和后来的复出，一定都是正确的。那么这些盛赞创始人复出对于夺回竞争优势作用的议论，在我看来不过都是些马后重炮、身后神医。
长久以来，我们发现一个令人困惑的问题：商品的质量和用途在展示商品的技巧面前，似乎是无足轻重的；把稻草说成金条，成为了人们孜孜以求的销售"创新"的目标；而传销，更是将这一追求的实际行动发挥到了极致。
为什么如今大行其道"忽悠"之风？因为忽悠远比真材实料的赚钱效率高。
看看如今的互联网界，不管经营的是多么垃圾的一个网站，也不管流量有多少是靠作弊挣来的，这些所谓的创业者都把自己打扮成新时代的杨致远，一窝蜂地去忽悠风投。而风投比你更聪明，风投忽悠的是国外的实际投资人。实际投资人并不了解中国，他们只听到这些讲给他们的动人的东方故事，奇迹般的中国概念。
曾经我们以为财富500强、Foebes榜，都是千锤百炼的盛世企业。然而，以安然为导火索的丑闻风暴，让我们看到原来这所谓的500强当中，竟有这么多靠忽悠董事会、忽悠华尔街的天价"经理人"；他们用一种更高明的方式，中饱私囊；他们在衣钵金银之后，带给企业的，是强烈的创伤。
杨致远毕竟不是后互联网时期才成长起来的忽悠一代，他是互联网创业的启蒙者，他的回归，在我看来，不是创始人挽救企业的无奈之举，而是代表着整个IT业界对忽悠时代打响的第一枪。
