“2008年，I Do加盟店数量将控制在150家之内，不会盲目扩张。”I Do品牌顾问刘震近日在接受本报记者采访时，透露了I Do为保证加盟商质量所执行的扩张原则。
I Do于2006年9月正式进入市场，随后，在全国范围内公开招募加盟商的想法出炉。今年2月的深圳国际黄金珠宝玉石展上，I Do首次公布在全国招募连锁特许经营加盟商的计划。据刘震介绍，在制定目标之前，I Do做了广泛的市场调研，目的是通过了解中国珠宝市场和企业的发展现状，进而评估企业的品牌竞争力和市场影响力，之后才正式提出招募加盟商的现阶段目标。“I Do在招募加盟商时，绝不会为迁就数量而降低质量。”刘震强调说。
I Do不盲目扩张的理念，首先体现在对自己的严格要求上。I Do提倡“用最好的人做最好的事”，包括聘请最优秀的设计师、最好的员工，促进其品牌优质发展。同时，I Do坚持与最好的伙伴开展合作。它的合作伙伴不仅指加盟商，还包括世界知名的公关公司、外包公司等，从而保障了I Do品牌的高效、高质运行。
在对加盟商的筛选上，I Do除了对合作的零售商在营销经验、投资能力等方面都有一定的要求外，最看重的就是加盟商的价值观是否与I Do品牌趋同。“在价值观一致的前提下，一切都可以协调。”刘震坦陈，“在一个社会高度分工的时代，企业的营销理念无法只依靠自身直接传导给消费者。只有加盟商与招募加盟的品牌具有一致的价值观，才能将企业理念和价值观进行延伸，最终传导给终端消费者。否则，企业的价值观就只能成为一句口号。”
据悉，为了营造一个喜庆、浪漫的婚庆文化氛围，体现I Do作为婚戒品牌的内涵，I Do要求每个加盟店内每天都要摆放盛开着的玫瑰。这也意味着，每个加盟店内都要设花池，并需要投入大量成本用于鲜花的更换和维护。“如果加盟商不能理解这样的要求和文化，那么就不可能与主品牌形成统一的价值观，当然就很难配合品牌的要求。
