拥有庞大电子商务体系的阿里巴巴集团最近玩起了“瘦身术”，将容量转移到其公司淘宝身上，这为阿里巴巴这几年来的扩张意图描绘了一个清晰而完整的理由。
最近，阿里巴巴集团（www.alibaba.com.cn）玩起了瘦身术，不断做减法，而旗下子公司淘宝网（www.taobao.com.cn）却与之相反，做起了加法。
9月5日，阿里巴巴宣布：旗下淘宝网将另一子公司阿里妈妈（www.alimama.com.cn）合并，并保留淘宝品牌。而早在今年6月份，阿里巴巴集团将旗下的中国雅虎（www.yahoo.cn）与口碑网整合，成立雅虎口碑公司，发展重点是基于生活服务的电子商务、社区和通讯业务。至此，阿里巴巴集团由原来的7个子公司成功瘦身为5个子公司。
在今年之前，阿里巴巴集团一直在做加法：收购雅虎中国、收购口碑网、成立阿里妈妈广告交易平台，成立阿里软件，直到将阿里巴巴打造成为一个拥有广告、交易、支付、搜索等各个完善环节、横跨B2B、B2C、C2C的电子商务生态链。
从今年开始，阿里巴巴意识到：是时候进一步将电子商务生态链上的各个子公司进行整合，充分利用资源，发挥最大效用的时候了。于是，阿里巴巴集团玩起了减法。
商业模式和用户积累相对成熟的淘宝网，继雅虎和口碑网之后，成为被整合的重点目标：通过合并阿里妈妈，可以更方便的为淘宝数百万卖家提供精准、简单、高效的网络推广服务，合并后的新淘宝将会在淘宝卖家和千万中小广告主之间实现互通，打造 “营销+销售”一体化零售商务平台。
合并阿里妈妈，是淘宝网当天宣布的“大淘宝战略”的第一步。用马云的话来说，“大淘宝战略”立志于将淘宝打造成为能够影响整个经济链条的电子商务生态系统的核心，相当于电子商务的“微软”，有硬件，有平台，有服务。“我们更趋向于做整个电子商务企业的水、电、煤的基础设施提供商。”马云说。
就在宣布合并阿里妈妈三天之后，淘宝网随即发布“淘园”项目。这是“大淘宝战略”迈出的深层次一步。“淘园”项目核心是开放API，与第三方开发者可以通过各种开放的接口访问淘宝网数据，开发各种电子商务产品，实现各种基于淘宝网底数据、模式的内外部增值应用—如果说淘宝网合并阿里妈妈做的是内部资源的整合，那么“淘园”项目吸纳的则是内部与外部的双重资源，阿里巴巴旗下的另一子公司阿里软件无疑将在这其中发挥重要作用。
淘宝已经将吸纳资源的触角延伸到了其竞争对手的领地。最近关于淘宝网注资国内大型B2C网站卓越网（www.amazon.com.cn）的传闻也在流传。虽然淘宝网和卓越网均对外极力否认了这次传言，但淘宝网承认，双方不排除深层次业务合作的可能。今后，人们也许将会在淘宝网上看到卓越网的店铺。
尽管马云在邮件中提及淘宝网已经首次靠广告实现了8月的收支平衡，但目前除了广告之外，真正能拉动淘宝盈利的莫过于B2C，而这也是淘宝网目前的短板所在。
所谓“船小好掉头”，阿里巴巴的一系列瘦身和资源整合运动，在全球经济不景气的大环境下，多了几重“备战”的意味—对当下的阿里巴巴而言，也许最有利的是不是外部的扩张，而是内外部资源的有效整合，将效益发挥到最大化。
回顾几年来阿里体系的壮大，更像是一场有趣的拼图游戏——先是将各个子公司的位置打散，通过扩张布局占据有利地形，如今则通过子公司之间的组合和精简，做后期的收尾工作，至此，阿里巴巴的版图日渐清晰。
