【eNet硅谷动力消息】2008年9月24日IDC在北京举办了亚太区首席信息官（CIO）高峰论坛，在会上宣布了IDC的第二届企业创新奖颁发给了以创新方式使用技术、开展IT项目和建设系统IT的前10位CIO及其企业。这些CIO们通过创造竞争优势、优化业务流程、促进业务增长或改善客户关系的方式，使他们企业的业务获得了最高的战略价值和最大的回报。在获奖企业中有来自中国的平安保险（中国）有限公司。
获奖的10家企业中的前3位因其示范性的动态IT被授予了特别荣誉奖--里昂证券亚太业务部、新加坡中央公积金管理委员会和职总英康保险合作社在创新使用IT方面表现最为出色，这3家企业以高度创新的方式使用IT，并因此获得了竞争优势并推动了其业务的增长。
Patrick Chan博士是IDC亚太区新兴技术委员会的首席技术顾问，负责主持动态IT基准调研和获奖企业评选。他解释到：“在排名前3位的企业中，有的企业在客户服务支持、构建IT基础设施和提升业务绩效方面有出色表现；而有的企业通过采用正确的方法满足客户需求，使IT和业务相统一。”他同时还提到：“将现有技术和资产与商业价值融合起来是相当重要的。同时，也必须具备一种能力，即构建一个整体框架，通过使用正确的IT执行和策略来长期维持并指引业务发展。IDC祝贺所有获奖者，并相信他们会与其他希望提高动态IT执行力的企业CIO们共同分享其具有示范性的IT和业务实践。”
在整个亚太区约有490家领先企业参与了今年6月到8月期间进行的动态IT基准调研，此调研的目的在于确认企业是如何在不同的动态IT准则上取得进展的，是IDC在2006年设立的动态IT基准调研和奖项的延续。该调研和奖项评估企业如何将他们的IT投资与企业战略和业务目标相统一。今年的调研覆盖了亚太区的11个市场，包括澳大利亚、新西兰、中国大陆、中国香港、印度、印度尼西亚、韩国、马来西亚、中国台湾、泰国、越南、菲律宾和新加坡。
IDC将动态IT定义成“为有效支持快节奏的业务变化而创建的高性能IT能力”。对于企业而言，要想灵活且快速的应对不断变化的业务需求和不可预测的竞争环境，动态IT已成为一个关键因素。IDC的研究表明，不到30%的公司拥有明确、到位的IT基准。但是20%处于领先地位的公司目前已通过标准化基础设施的方式准确地测量和基准化他们的IT服务，因而确定需要外包和改进的部分。
“快速和动态的需求必须和业务目标相关且具有可持续性，”Chan博士表示，“利用现有IT技术帮助提升业务的机会很多，正如获奖者们所示范的那样。同时，当今的CIO们必须理解新兴技术的内涵，从而利用它们制定未来改进业务的计划。业务和IT的执行速度出现了惊人的增长，CIO及其企业必须跟上步伐。”
动态IT基础调研是IDC整体奖励计划的一部分，其目的在于奖励在使用动态IT来驱动商业价值和创新方面处于领先的CIO及其企业。围绕六个普遍原则，IDC构建动态IT的蓝图包括了：
灵活的运营成本模式
灵活的内部/外部采购模式
虚拟化资源模式
模块化组件/基于标准
面向服务体系结构
端对端设计和管理
其他7家获奖企业为：
1. 应用材料印度私人有限公司（印度）
2. 利丰公司（中国香港）
3. Macmahon股份有限公司（澳大利亚）
4. 马恒达金融服务有限公司（印度）
5. Ocimum公司（印度）
6. 平安保险（中国）
7. 新加坡保健集团（新加坡）
根据IDC的预测，2008年亚太区公司的IT支出将到达1,540亿美元，因此今年的IDC CIO高峰论坛旨在探讨支出模式、最佳实践和IDC预测的十大IT未来趋势，同时反思过去一年该地区中所做的战略创新。来自各个行业的CIO出席了2008年IDC亚太区CIO高峰论坛，会上探讨了创新IT改革战略和计划，讨论了公司政策的调整并展望了采用新兴IT产品和趋势的尖端企业架构。
关于IDC企业创新奖
IDC与《企业创新》杂志合作，采访了10家获奖的企业，发现了许多突出且优秀的动态IT实践和方法。在IDC的评审团中还包括了一组由Patrick Chan博士领导的高级分析师，他们对呈递上来的200多份申请进行了评审，从中挑选出来一部分由Chan博士亲自进行面访。IDC通过IDC Circle（IT专业人士的在线社区）和电子邮件邀请函接受关于IDC企业创新奖的申请。初次和二次研究也在评审过程中进行，从而验证这些申请的有效性。
IDC评审团在获奖者中寻找的动态IT因素包括：
1. 致力于人力资本资源的程度以及在创造业务增长可持续性方面的技术创新
2. 实施改变行业面貌的业务基础设施和流程准则，从而与公司目标及方向相匹配
3. 为企业建立创新/新兴IT技术和流程
4. 通过实际项目推动资本基础设施费用转换为运营开支
5. 外包模式、IT管理解决方案、公司治理、绿色IT项目等的创新
6. 通过服务导向与企业流程重组的方式获得积极成果
7. 增强企业灵活性、成本效益和运营效率的标准化方法
8. 与更新企业流程（如市场营销、人力资源、协作、修改企业应用、业务创意构想等）的战略相关的Web 2.0
9. 战略转型：成为世界一流企业
10. 创新的业务透明度、过程控制及业务自动化方法
IDC公司将出版单独的报告详细介绍此项研究的成果。
