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金融危機 翻開企業管理「啓示錄」

來源:互聯網網民  2008-11-04 19:08:08  評論

全球化是一柄雙刃劍!太平盛世之時,我們可以賺全世界人們的錢。但在萬裏之遙的華爾街一旦「生病」,我們也難免遭到「流感」的襲擊!樂觀人士或言:「區區感冒,何足挂齒?」悲觀人士或說:「大廈將傾,吾命休矣!」但對于中小企業而言:「感冒也會死人」 的自危心態或許最爲普遍。

雷曼兄弟的轟然倒閉,讓作爲世界金融中心的美國人人自危;而日前,全球最大玩具供應商——中國東莞合俊玩具廠的「猝死」,身在世界工廠的中國企業又當作何感想?在「企業信息化管理」的大旗下,我們如何增強體質、抗病防災?翻開金融危機的封面,我們看到了怎麽樣的企業管理「啓示錄」?

中國企業管理 路在何方?

中國企業家對于管理大多數都顯得底氣不足,極少人敢聲稱「很懂管理」!改革開放下海拼殺多年,並小有所成的老總們被問及管理竅門時,往往都謙虛地付諸一笑:「摸著石頭過河呗!」

誠然,中國企業家在企業管理的摸索過程中,所遇到「石頭」的確不少!從拍腦門、憑感覺的隨意管理的無序中走出來的中國企業,開始了對「高高在上」的西方管理思想的膜拜。「言必稱德魯克」成爲上世紀90年代企業最時髦的管理思潮。

隨著熱戀期的結束,中國企業慢慢發現國際企業的管理理念,由于脫離了中國的氣候與土壤。只能是初看有味道,操作卻找不到門道。于是開始了對本土化的管理思想的追尋,並強調管理思想的操作與落地。

國內最大的協同軟件廠商——金和軟件董事長栾潤峰先生認爲:「中國企業的信息化管理經曆了三個階段:第一是財務管理階段,由于國家的政策要求,財務軟件成爲最先進入了中國企業。第二是業務管理,隨著中國企業的發展對管理的深入要求開始呈現,ERP軟件開始受到追捧。第三階段則進入了協同管理時代,由于同質化競爭的日益嚴峻。企業開始將管理的重心放在了運營管理與業務管理的對接上。而協同則是高效運營的核心!」

中國式協同懸念 如何解開?

隨著時代的演進,我們開始發現越來越多的「昔日的真理,今日的僞命題」!比如今天所說的OA(辦公自動化)、ERP(企業資源管理)等!昔日所宣傳的概念,與今天所發揮的功用早已相去甚遠!前者所謂的辦公自動化,早已隨著企業辦公事務的拓展,演變成信息化的基礎內容。後者所謂的企業資源管理,則大多只針對業務。

而被稱爲「企業管理效率之源」的協同理念,也隨著市場的興起進入了「萬類概念競登場」的局面。做財務軟件的、做ERP軟件的紛紛披上了「協同」的外衣,並紛紛發起了對話語權及行業標准的沖擊。據了解,今天的中國市場號稱「協同軟件」的廠商達到2000家以上。中國式的協同已被千重迷影所覆蓋,看不到真相。

協同是什麽?衆說紛纭,難分伯仲。協同留下的懸念若不解開、標准若不建立,對于急需改善運營環境的中國企業而言,則是一個巨大的損失。「今天人們對ERP的認識,可以幫助企業理解什麽是協同。ERP好比在外工作的丈夫,而協同好比是在家裏主持家務的妻子。丈夫與妻子本是一體,只是分工不一樣。妻子管理好家中的一切事務,並調動一切資源爲在外打拼的丈夫提供支持。」栾潤峰深入淺出地解釋了協同概念。

運營效率 未來企業競爭的核心?

2008年是中國經濟發展的轉折點,中國企業競爭的核心在轉變。中國內需市場將被充份調動,而國內市場的競爭將呈現前所未有的白熱化狀態。而在這種環境下的應對之道,早在數千年前的中國春秋戰國時期,早已有了生動的教材!

戰國時期的趙國地處北部、資源缺乏,又常受到北方少數民族的侵擾,在爭奪之中一直處于劣勢。趙武靈王力排衆異,提出「胡服騎射」的主張,從內部運營上,解決了中原國家長期存在低效率問題。從而富國強兵、北退胡人、西滅中山國,成爲戰國七雄之一。

在同質化的紅海時代,企業競爭也如出一轍。運營效率決定企業發展的命運。無論是爭奪市場、打造品牌,缺乏高效的運營機制則無從談起。因此,隨著企業競爭高度的不斷提升,價格競爭、渠道競爭、概念競爭、人才競爭等資源要素競爭,都將爲運營競爭讓位。

作爲中國最早從事協同軟件的金和,其精確管理思想已受到國內外企業的高度認可,並被稱爲「本土最具價值的管理思想」。而它所針對的則正是企業的運營管理,將計算機技術、互聯網技術、管理思想、中華文化融于一爐,並利用軟件將思想落地生根,成爲適合于中國企業的管理思想。

2007年,行業對協同概念話語權的爭奪進入的白熱化階段。雖然公說公有理,婆說婆有理,但所有爭論只停留在概念的表皮之上,而對真正協同的精神內核與實際操作內涵,則大多一帶而過。爲結束爭論,金和軟件則依托精確管理思想,針對性地提出了「協同四層次」理念。

第一層爲基礎層——業務協同,確定了主管內部運營的「妻子」,必須服務于主管外部業務的「丈夫」,這一層將協同軟件與ERP提升到了相同高度,結束了「妻賤夫貴」的局面。第二層爲遞進層——個人協同,突出了內部運營要爲個人工作提供高效率的網絡平台,決定了協同對個人工作方式的改變,從單獨作戰轉變爲協同作業。第三層爲上升層——團組協同,針對企業的團組項工作,充份調動企業內部資源服務于團組項目目標。第四層爲頂峰層——管理協同,針對企業領導對企業業務與運營的監控,提供了基于信息流、行爲流、物流、資金流的全方面信息,以做企業相關決策。

協同四層次理論,結合了中國企業管理「即有橫向、也有縱向」的特點。將運營管理的核心目標定位于「企業運營高效,員工快樂工作」。不僅有利于更多的中小企業更快地接受協同軟件,用更低的資源消耗達成更高的管理效能,而且,將一改協同軟件戰國紛爭的概念炒作,爲中國企業抗擊風暴、強身健體,提供未來競爭的核心優勢!

 
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  全球化是一柄雙刃劍!太平盛世之時,我們可以賺全世界人們的錢。但在萬裏之遙的華爾街一旦「生病」,我們也難免遭到「流感」的襲擊!樂觀人士或言:「區區感冒,何足挂齒?」悲觀人士或說:「大廈將傾,吾命休矣!」但對于中小企業而言:「感冒也會死人」 的自危心態或許最爲普遍。   雷曼兄弟的轟然倒閉,讓作爲世界金融中心的美國人人自危;而日前,全球最大玩具供應商——中國東莞合俊玩具廠的「猝死」,身在世界工廠的中國企業又當作何感想?在「企業信息化管理」的大旗下,我們如何增強體質、抗病防災?翻開金融危機的封面,我們看到了怎麽樣的企業管理「啓示錄」?   中國企業管理 路在何方?   中國企業家對于管理大多數都顯得底氣不足,極少人敢聲稱「很懂管理」!改革開放下海拼殺多年,並小有所成的老總們被問及管理竅門時,往往都謙虛地付諸一笑:「摸著石頭過河呗!」   誠然,中國企業家在企業管理的摸索過程中,所遇到「石頭」的確不少!從拍腦門、憑感覺的隨意管理的無序中走出來的中國企業,開始了對「高高在上」的西方管理思想的膜拜。「言必稱德魯克」成爲上世紀90年代企業最時髦的管理思潮。   隨著熱戀期的結束,中國企業慢慢發現國際企業的管理理念,由于脫離了中國的氣候與土壤。只能是初看有味道,操作卻找不到門道。于是開始了對本土化的管理思想的追尋,並強調管理思想的操作與落地。   國內最大的協同軟件廠商——金和軟件董事長栾潤峰先生認爲:「中國企業的信息化管理經曆了三個階段:第一是財務管理階段,由于國家的政策要求,財務軟件成爲最先進入了中國企業。第二是業務管理,隨著中國企業的發展對管理的深入要求開始呈現,ERP軟件開始受到追捧。第三階段則進入了協同管理時代,由于同質化競爭的日益嚴峻。企業開始將管理的重心放在了運營管理與業務管理的對接上。而協同則是高效運營的核心!」   中國式協同懸念 如何解開?   隨著時代的演進,我們開始發現越來越多的「昔日的真理,今日的僞命題」!比如今天所說的OA(辦公自動化)、ERP(企業資源管理)等!昔日所宣傳的概念,與今天所發揮的功用早已相去甚遠!前者所謂的辦公自動化,早已隨著企業辦公事務的拓展,演變成信息化的基礎內容。後者所謂的企業資源管理,則大多只針對業務。   而被稱爲「企業管理效率之源」的協同理念,也隨著市場的興起進入了「萬類概念競登場」的局面。做財務軟件的、做ERP軟件的紛紛披上了「協同」的外衣,並紛紛發起了對話語權及行業標准的沖擊。據了解,今天的中國市場號稱「協同軟件」的廠商達到2000家以上。中國式的協同已被千重迷影所覆蓋,看不到真相。   協同是什麽?衆說紛纭,難分伯仲。協同留下的懸念若不解開、標准若不建立,對于急需改善運營環境的中國企業而言,則是一個巨大的損失。「今天人們對ERP的認識,可以幫助企業理解什麽是協同。ERP好比在外工作的丈夫,而協同好比是在家裏主持家務的妻子。丈夫與妻子本是一體,只是分工不一樣。妻子管理好家中的一切事務,並調動一切資源爲在外打拼的丈夫提供支持。」栾潤峰深入淺出地解釋了協同概念。   運營效率 未來企業競爭的核心?   2008年是中國經濟發展的轉折點,中國企業競爭的核心在轉變。中國內需市場將被充份調動,而國內市場的競爭將呈現前所未有的白熱化狀態。而在這種環境下的應對之道,早在數千年前的中國春秋戰國時期,早已有了生動的教材!   戰國時期的趙國地處北部、資源缺乏,又常受到北方少數民族的侵擾,在爭奪之中一直處于劣勢。趙武靈王力排衆異,提出「胡服騎射」的主張,從內部運營上,解決了中原國家長期存在低效率問題。從而富國強兵、北退胡人、西滅中山國,成爲戰國七雄之一。   在同質化的紅海時代,企業競爭也如出一轍。運營效率決定企業發展的命運。無論是爭奪市場、打造品牌,缺乏高效的運營機制則無從談起。因此,隨著企業競爭高度的不斷提升,價格競爭、渠道競爭、概念競爭、人才競爭等資源要素競爭,都將爲運營競爭讓位。   作爲中國最早從事協同軟件的金和,其精確管理思想已受到國內外企業的高度認可,並被稱爲「本土最具價值的管理思想」。而它所針對的則正是企業的運營管理,將計算機技術、互聯網技術、管理思想、中華文化融于一爐,並利用軟件將思想落地生根,成爲適合于中國企業的管理思想。   2007年,行業對協同概念話語權的爭奪進入的白熱化階段。雖然公說公有理,婆說婆有理,但所有爭論只停留在概念的表皮之上,而對真正協同的精神內核與實際操作內涵,則大多一帶而過。爲結束爭論,金和軟件則依托精確管理思想,針對性地提出了「協同四層次」理念。   第一層爲基礎層——業務協同,確定了主管內部運營的「妻子」,必須服務于主管外部業務的「丈夫」,這一層將協同軟件與ERP提升到了相同高度,結束了「妻賤夫貴」的局面。第二層爲遞進層——個人協同,突出了內部運營要爲個人工作提供高效率的網絡平台,決定了協同對個人工作方式的改變,從單獨作戰轉變爲協同作業。第三層爲上升層——團組協同,針對企業的團組項工作,充份調動企業內部資源服務于團組項目目標。第四層爲頂峰層——管理協同,針對企業領導對企業業務與運營的監控,提供了基于信息流、行爲流、物流、資金流的全方面信息,以做企業相關決策。   協同四層次理論,結合了中國企業管理「即有橫向、也有縱向」的特點。將運營管理的核心目標定位于「企業運營高效,員工快樂工作」。不僅有利于更多的中小企業更快地接受協同軟件,用更低的資源消耗達成更高的管理效能,而且,將一改協同軟件戰國紛爭的概念炒作,爲中國企業抗擊風暴、強身健體,提供未來競爭的核心優勢!
󰈣󰈤
王朝萬家燈火計劃
期待原創作者加盟
 
 
 
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