在经历了融资、国家政策和奥运视频等一系列事件的洗礼之后，视频网站的发展逐渐迈向了正轨。但激烈的行业竞争却丝毫没有结束，日前,酷6网CEO李善友在接受媒体采访时说，“视频行业有竞争才会有利于行业的发展，这也符合达尔文的自然选择的规律。”，在激烈的竞争中生存下来的网站才是最好的。
以上说法得到了业界专家的认可，没有竞争,行业就没有发展，“目前视频网站的情况和当年门户网站比较相似，最后经过激烈的竞争新浪和搜狐胜出并在今后的道路中得到了更好的发展。”
忽如一夜春风来，视频网站便如雨后春笋般迅速冒出来。调查数据显示，仅2006年一年的时间，中国的视频网站数量就从年初的30多家迅速增长到了300余家，而且增长的势头依然强劲。
而VC的青睐，更是让集千万宠爱于一身的视频网站迅速红遍大江南北。据风险投资研究机构China Venture最新统计显示：2005年，共有8家企业获得第一轮融资，1家企业得到第二轮注资；2006年，有6家企业获得第一轮融资，4家企业获得第二轮融资，其中1家在2006年度完成两轮融资。截止到目前为止仅酷6、优酷、土豆网三家的融资就达到了2亿美金之多。
视频网站的前景不仅得到了VC的认可，还得到了门户网站和搜索引擎公司的青睐。搜狐、新浪等老牌门户网站和国内第一大搜索引擎公司百度也都分别通过不同的形式进入到这一领域。搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳在接受媒体采访时称，来自传统行业的广告客户由于长期习惯投放电视广告，而网络视频的诞生恰好给这些客户提供了投放网络广告的前提。
艾瑞总裁杨伟庆也同样看好视频行业，他说，“与博客类网站相比，我更看好视频网站。因为视频网站的盈利模式更可行。即便新浪、搜狐等也在进军视频领域，而土豆网、酷6这类视频网站依然能在门户的眼皮子底下生长。而且，视频网站在盈利模式上比博客更为灵活。”
然而，在激烈的行业竞争和国家的政策约束之下大批的视频网站已经倒闭或者被迫转型。2008年10月, 视频网站的裁员潮开始蔓延。悠视网裁员三分之二；接着爆米花也裁员100多人；土豆网也被爆出裁员20%。
经过两年的竞争，到目前为止已有90%的视频网站被行业和历史所淘汰。在激烈的竞争中生存下来的网站，目前首要的任务是快速的找到并走上盈利的道路。目前在营收状况和模式上做的最好的就是酷6网了。依靠其独创的UGA模式，去年酷6网一举突破行业壁垒成为同行业者中广告收入最高的公司。
而酷6网成功的转型更是为行业的发展开辟了先河，之前视频分享网站的内容多为娱乐和网友恶搞。搜狐总编辑出身的李善友深深的知道这些并不能为行业和公司带来商业价值，就像搜狐的娱乐频道虽然流量很大但并不能为搜狐带来很好的收益。因此他毅然决定将酷6转型为视频门户走上视频新媒体的道路。因为媒体的盈利模式很清晰，那便是广告。正当其他同行业者还在为盈利模式感到苦恼的时候，李善友和他的酷6网已经走出了一条行业的坦荡大道。
李善友意味深长的称，“正是行业的激烈竞争才激励着我们不断的前进和探索,逼迫着我们走出一条不同的路来。”
