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惠普宣布新IT戰略 每年節省費用超10億美元

來源:互聯網  2008-12-04 19:03:34  評論

惠普今天公布了公司3年來的IT變革成果,並宣布了公司新的IT戰略,以支持2009財年以和未來的增長。

作爲IT變革的成果,惠普大約降低了一半的IT運營費用,爲管理層的商業決策提供了更多可靠的信息,並建立了一系列更簡單、可靠的IT基礎設施,提升了公司業務的連續性,支持公司未來的增長。

「惠普的IT變革不僅僅是IT組織內部的技術策略,而是貫穿整個公司的商務策略,」惠普公司高級副總裁兼首席信息官 Randy Mott指出:「我們IT部門的使命是建立全球一流的基礎設施和組織架構,我們現在仍是剛剛起步,在公司未來的業務增長中,IT部門將扮演非常重要的角色。」

這場變革從2005年7月Randy Mott加入惠普公司後開始。從2009財年開始,改造後的IT基礎設施與2005財年相比,每年將降低IT費用達10億美元。IT費用的降低將比IT改造的這三年中,惠普每年增加的250億美元收入更令人欣喜。

惠普公司的IT變革主要集中在5個方面:下一代全球數據中心、組合管理、勞動效率的提高、建立全球一流的技術組織和一個真正的企業級數據倉庫。惠普的全球IT部門通過在這5個方面的努力,降低了複雜性,提升了重要的能力和服務質量。

「爲了進行改造,我們不得不進行一些資金投入以節省費用,」惠普公司董事會主席兼首席執行官馬克•赫德表示:「低成本的IT架構,使我們有能力向努力滿足客戶的需求上面投資。 這個挑戰不只是惠普公司需要面對的,大多數公司都有機會把他們的IT成本架構降低到業界平均水平的一半,我們能夠而且也很願意與客戶分享我們的經驗。」

業務收益

惠普公司通過IT變革實現了以下目標:

•將公司內部的IT費用從2005年的約占營業額4%降低到2009年的低于2%

•將85個內部數據中心整合成分布在全球3個地方的6個下一代數據中心,並裝備最新的、標准化、自動化的技術。這些數據中心有342000平方英尺的 「白色計算空間」——並可擴展到兩倍的數量,能支持未來的增長,包類似EDS這樣的收購。

•將6000多個應用整合爲1500個標准化的應用。

•每年數據中心將減少60%的能源消耗。

•通過采用惠普的虛擬化和節能技術,將服務器的數量減少40%,但處理能力提高250% 。

•網絡帶寬增加了3倍,但網絡費用降低了50%。

•消除了700多個數據集市,建立了一個企業級的數據倉庫,員工可以訪問統一的數據進行商務決策。

•通過組合管理,在進行IT基礎設施改造和運營的同時,還完成了數百個高優先級的創新項目。

下一代的IT

目前,惠普IT部門的運營策略是——通過減少全球及通用的應用,進行更多的業務創新,這些應用集合在下一代數據中心之中,並通過模塊化設計的白色空間不斷進行技術革新。

通過創造全球及通用的應用,惠普能夠專注在新能力的發展上,並使80%的IT員工能夠進行與業務策略相關,或與未來增長機會有關的創新工作。

通過在公司內部部署HP Neoview,實現了企業單一的數據倉庫,目前該系統的用戶已經超過32000名惠普員工,明年將有希望達到50000名。惠普相信,公司內部的Neoview系統是目前市場上最大的企業級數據庫系統之一。

   惠普今天公布了公司3年來的IT變革成果,並宣布了公司新的IT戰略,以支持2009財年以和未來的增長。   作爲IT變革的成果,惠普大約降低了一半的IT運營費用,爲管理層的商業決策提供了更多可靠的信息,並建立了一系列更簡單、可靠的IT基礎設施,提升了公司業務的連續性,支持公司未來的增長。   「惠普的IT變革不僅僅是IT組織內部的技術策略,而是貫穿整個公司的商務策略,」惠普公司高級副總裁兼首席信息官 Randy Mott指出:「我們IT部門的使命是建立全球一流的基礎設施和組織架構,我們現在仍是剛剛起步,在公司未來的業務增長中,IT部門將扮演非常重要的角色。」   這場變革從2005年7月Randy Mott加入惠普公司後開始。從2009財年開始,改造後的IT基礎設施與2005財年相比,每年將降低IT費用達10億美元。IT費用的降低將比IT改造的這三年中,惠普每年增加的250億美元收入更令人欣喜。   惠普公司的IT變革主要集中在5個方面:下一代全球數據中心、組合管理、勞動效率的提高、建立全球一流的技術組織和一個真正的企業級數據倉庫。惠普的全球IT部門通過在這5個方面的努力,降低了複雜性,提升了重要的能力和服務質量。   「爲了進行改造,我們不得不進行一些資金投入以節省費用,」惠普公司董事會主席兼首席執行官馬克•赫德表示:「低成本的IT架構,使我們有能力向努力滿足客戶的需求上面投資。 這個挑戰不只是惠普公司需要面對的,大多數公司都有機會把他們的IT成本架構降低到業界平均水平的一半,我們能夠而且也很願意與客戶分享我們的經驗。」   業務收益   惠普公司通過IT變革實現了以下目標:   •將公司內部的IT費用從2005年的約占營業額4%降低到2009年的低于2%   •將85個內部數據中心整合成分布在全球3個地方的6個下一代數據中心,並裝備最新的、標准化、自動化的技術。這些數據中心有342000平方英尺的 「白色計算空間」——並可擴展到兩倍的數量,能支持未來的增長,包類似EDS這樣的收購。   •將6000多個應用整合爲1500個標准化的應用。   •每年數據中心將減少60%的能源消耗。   •通過采用惠普的虛擬化和節能技術,將服務器的數量減少40%,但處理能力提高250% 。   •網絡帶寬增加了3倍,但網絡費用降低了50%。   •消除了700多個數據集市,建立了一個企業級的數據倉庫,員工可以訪問統一的數據進行商務決策。   •通過組合管理,在進行IT基礎設施改造和運營的同時,還完成了數百個高優先級的創新項目。   下一代的IT   目前,惠普IT部門的運營策略是——通過減少全球及通用的應用,進行更多的業務創新,這些應用集合在下一代數據中心之中,並通過模塊化設計的白色空間不斷進行技術革新。   通過創造全球及通用的應用,惠普能夠專注在新能力的發展上,並使80%的IT員工能夠進行與業務策略相關,或與未來增長機會有關的創新工作。   通過在公司內部部署HP Neoview,實現了企業單一的數據倉庫,目前該系統的用戶已經超過32000名惠普員工,明年將有希望達到50000名。惠普相信,公司內部的Neoview系統是目前市場上最大的企業級數據庫系統之一。
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