越是在环境恶劣的情况下，那些体格强壮的生物和企业才能得以生存下来。而一些内力杰出的代表，甚至可以为在环境转好后发展获得更好的环境机遇。
以美国次贷危机为导火索，全球经济放缓已经成为不争的事实，投资银行雷曼兄弟破产、AIG被破产保护、全球股市下跌、油价下跌……经济寒冬的气息正在一点点蔓延扩散，从美国到中国，从金融领域到实体经济。10月20日，国家统计局发布前三季度经济运行数据，其中前三季度GDP同比增长9.9%，而第三季度GDP增速仅为9%。除了第一产业增加值增速稍微加快0.2个百分点，第二、三产业增加值均出现回落。
在这样的环境下，大量的国际化企业削减订单，市场处于低迷状态。面对经济严冬，面对融资困难、成本攀升、利润变薄等问题，除政府宏观调控、外部融资环境改善等外因作用，中国企业必须实现转型。企业转型就必须要从产品质量、服务入手，提高产出效率；在战略、产品、运营、和管理上突破原有的模式，以实现创新，提高沟通协作效率，有效控制运营成本，从而有力提高企业效率与效能，实现向管理挖潜的目的，同时还要承担起应有的社会责任。而且，经济低迷的时期往往也是企业进化的最佳时机，中国如此，全球其他国家的企业也不例外。
协同软件，企业管理助推器
企业转型和升级，更需要提升经营与管理水平，需要管理与经营模式的创新。信息化是企业优化业务流程、提升管理与经营绩效的有效手段，是企业转型升级的加速器，也是企业管理的助推器。
当企业发展阶段转为效率提升时，信息化的作用就将凸显，如何快速提升组织效率与效益，如何短期内显现成本控制的利润贡献，企业似乎还需要一个可以快速落地执行的工具。
以用友致远协同软件为代表的基于互联网的组织管理工具，可加强企业内部或企业间的业务协同规范管理，提高沟通协作效率，降低企业管理运营成本，是企业抵御全球经济困境的有效方法之一。
向管理要效益，协同创造利润
企业经营的根本原则是获取利润，利润=收入-成本。举个例子，某企业月营收1000万，各项成本总计900万，那么其利润为100万，利润率10%；如果营收提高10%变为1100万，成本支出不变，那么利润将为200万，利润率提高8%；如果营收不变，成本缩减10%变为810万，那么利润将为190万，利润率提高9%。
由此可见有效控制成本对企业利润率的贡献。何况，在当前市场收入规模被压缩的情况下，企业营收的增长日渐困难，企业要想获得生存和发展所需要的利润唯有在控制成本上大下工夫。但资金成本、原材料成本、人力资源成本等都在逐渐上升，比较来看，唯有企业运营管理成本这项可以供企业挖潜。企业可以借助信息化的管理工具（以用友致远协同软件为代表）实现过程控制、规范企业管理，从而提高员工工作效率，既提高了单位成本产出，又有效抑制了人力数量的增长；另一方面，信息化工具的应用，使企业实现无纸化办公，大幅节省纸张、电话、出差、会议等办公成本，进而实现运营成本的有效控制。
因此，在全球经济衰退的大环境下，企业向内挖潜，练好内功，通过协同软件这一基于互联网的组织管理工具，优化内部资源，节约内部管理成本，不失为抵御经济严冬的好办法。
危机亦是转机，冬天已经来了，春天还会远吗？
