从“个性化ERP”到“企业管理专家”，徐少春对企业战略与运营管理有深刻体悟，对市场的真切把握体现在其具有震撼力的市场活动上。自1991年创办金蝶以来，徐少春一直致力于企业软件事业，不仅还凭借其超前的技术敏感性以及对全球管理软件产业趋势的准确把握，带领集团实现了中国管理软件三次技术革命。
关于2008年的金融危机，徐少春也发表了看法，他认为金融危机是对中国企业一次大体检，它能帮助中国企业发现自身的危机，更可以进一步推动中国企业的技术创新及管理创新。
金融危机为中国企业带来了三大挑战及多重机遇
在挑战方面，金融危机必然会使得中国经济由快步增长转变为稳步增长；全球化的竞争将会不断的加剧；中国的产业结构面临着转型及升级。
在机遇方面，此次金融危机对中国企业是一次体检的机会，“镜子一照就知道原来有什么问题，哪些地方需要加强”；中国政府将进一步扩大内需，这一市场的潜力巨大，基建的投资可能会加大，一些行业的限制可能会放开；同时企业将面临产业升级、自主创新的机会；产业整合、收购兼并的机会；以及资本输出和技术输出等各种机会。
管理软件将在“冬天”有更大作为
由于金融危机，大多数企业都缩减了IT预算，对此徐少春表示，对于IT行业来说，目前是面临了挑战，但他认为单纯卖产品，附加值不高的IT企业面临的挑战会更大。而像管理软件这样的为用户提供高附加值服务的企业相反会更有作为。
“目前从某些行业来看，比如房地产行业他们在管理软件上的投入不但没有减少反而有增加，这正是因为房地产的不景气促进了他们对成本控制的需求进而对管理软件的需求。”徐少春表示，管理软件希望通过高附加值的管理思想和管理模式的输出，帮助中小企业渡过难关。
“冬天”将促进中国企业技术及管理创新
金融危机对中国一些企业，特别是资金密集型企业及出口型企业带来了一些不利的影响，一批企业将倒闭，很多企业也都感受到了冬天的来临。徐少春认为，寒冬来临对中国企业不完全是坏事，它是一次体验，一次检查自身问题的好机会。“中国大多数企业都很年轻，就像人30岁以前劲头很足，不太关注身体状况，30岁以后就需要进行体检，尽早查处不足，为了更长远的健康发展”。
徐少春建议中国企业家好好审视下公司明年的战略，尤其在技术及管理两个方面能够上一个台阶。“我的建议是企业应该思考下怎么在技术上进行进一步的创新，根据国家自主创新大的战略，怎么进行产业结构的升级，产品的升级换代，通过给给客户带来更多技术创新的价值，进而提升我们自身的价值。”徐少春说，经济冬天让中国的企业在技术创新上可以步子迈的更大一些，甚至可以有一些颠覆式的技术创新。
同时徐少春更加强调管理创新或许是帮助中国企业渡过难关的关键一环。徐表示过去30年中国企业主要靠低成本竞争，所以通过挖掘企业内部管理效率来提升生产力的潜力还很巨大，“经济不景气时期通过管理创新将是保持企业稳定增长的最重要手段”。
尽管金融危机带来了产业兼并收购的机会，但徐少春还是建议中小企业在投资上面要更加谨慎一些，“对大多数中小企业而言，更重要的还是把内部的事情做好，不要过度扩张，如果过度或者过快的扩张的话，可能会造成死的更快。”
