一个团队的组织模式其实是和环境因素及战略条件密切相关的。
比如从成本判断上来说，美国军队的陆军是喜欢用散兵坑的方式进行阵地对抗战的。但这个是有个前提的，对方的火力和己方的火力是对等的，或者己方的火力是优于对方的，这样才不至于因为这种偷懒而对部队造成很大的伤亡。真正的成本不是体力成本，而是伤亡。伤亡才是一个部队最核心的成本，这个成本因素高到一定程度，等于是这个部队丧失了战斗力。XX项目撤离回来的的人，其实是已经丧失了战斗力的一个团队。已经没有任何勇气和意志去面对任何实际问题的。对一个团队来说，丧失了战斗意志才是最可怕的事情。
霉菌在朝鲜战场上最开始也就是搞搞散兵坑之类的事情的，说穿了，就是欺负人，就是欺负你打不着他，因为你只有步枪和机枪而你的炮弹有限，就是欺负你不敢打他，因为会有重炮和飞机的报复。和我们在中越边界战争后期所做的事情差不多。
共军在朝鲜战争的后期为什么搞深挖洞，到处都是战壕和交通道，就是用体力消耗来对抗敌人的火力优势。技术和装备敢不上人家，要想赢的话，除了比别人多付出，还能做什么。挖散兵坑的事情和挖战壕的行为对比，就象做项目的时候每天晚下班两个小时和做项目的时候每天都加班到12点的区别。
在任何一个项目开始的时候，就象一支部队要往上冲的时候，关键是敌人的火力点和地雷带到底在哪里。如果连面对这些技术问题都不能以顽强的作风来确保解决的话，我们怎么可能去期望这次的战斗能够赢得胜利呢。王牌部队一定是敢于直接迎接苦难的部队，王牌部队一定是善于解决问题的部队。共军有的军是被称之为旋风部队的，为什么，那就是从来没有任何困难能够拦住他们达到他们想达到的地方，没有人能做到。
很多人考虑团队的组织模式，都有可能忽略到一个很重要的因素，那就是后勤补给问题。美国在二战时期的士气是被无穷尽的后勤补给能力支撑的，一但补给被掐断，这种象气球一样的士气就会迅速瓦解。如果后勤补给的无限的，我想，一线作战的团队可以是很绅士的。但如果所有的后勤补给必须得从眼前的敌人手里获得的话，那一线作战的团队必然是很土匪很流氓的。
任何一个公司都一定是逐步成长起来的，在其创业阶段，其参加创业阶段工作的工作团队，一定是一群流氓和土匪，不可能有绅士存在的。什么时候需要有绅士存在呢，那就是公司大到一定的规模后，需要有温情脉脉的面纱的时候，但其内核必定永远是流氓和土匪的，否则，就是这个公司的衰退之日的开始。不讲土匪精神和流氓观念的时候，就是亡国的开始。满口都是仁义道德的时候，就一定是国运衰退的开始，北宋的失败的根子就在于此，做事情不够流氓不够土匪，老想和外族去讲点道理。本来是很简单的事情，先在武力上打服，有了被证明过的实力才有资格去做交易，再以经济征服，然后用文化同化，中国5000年的历史从来都是这么干的。不可能有第二条所谓的正确的道路。
一个公司的技术团队和服务团队必须是100%符合企业文化的部队,尤其是核心价值观，这个也就是我们最初和最终的使命，这个才应该是我们所有努力和付出的价值。
一个公司的管理模式其实应该是沉淀在这个公司的技术团队和服务团队身上的。任何管理模式的真正载体都应该是人，而不是纸面和硬盘。只要部队没有打光，随时随地都可以重建的。只要有基层干部、中层干部在，这个队伍的作风就不可能被改变。而这些干部的血液里流动的就是这个部队的管理模式，他们是靠他们的血液生存，这个才是核心问题，也是核心难点，但也是核心价值。
一个公司最核心的价值就是他的技术团队和服务团队。或者说，什么叫一个公司的核心竞争能力，任何能力都一定是附着在具体人的身上的，可以正常的新陈代谢，但绝对不可能被强行剥离的。队伍才是一个公司的最基本的自信的来源。有了队伍，就能打天下。星星之火，一定是可以燎原的。
