2009年3月13日，北京）《协同 集成 管控——中国企业集团管理发展路径报告》（以下简称《报告》）在京发布，时处“两会”，在“十大产业振兴规划”，“两化融合”等一系列新政的支撑下，中国企业集团转型升级与管理驱动无疑是最受关注的。该《报告》从反思经济危机下企业集团生存的经济环境开始，洞察国内外同业差距和发展路径，以大量的核心数据展示了中国企业集团管理发展路径。
《报告》在全球化信息化背景之下，在协同经济的平台之上，构建从协同，到集成，再到管控的企业集团“地球仪模型”——这是一本集10余位管理专家历时1年专题调研，纵览访谈1000多家企业集团数据、管理及信息化思考大成的研究报告，为转型升级期的中国企业集团的管理发展定位，值得阅知。
《报告》参考目录
第1章 反思企业集团发展环境
1.1 反思经济全球化
1.2 反思产业链竞争
1.3 反思企业集团发展
第2章 中国企业集团发展现状与策略
2.1 企业集团发展政策环境
2.2 企业集团产业结构
2.3 企业集团的产业集中度
第3章 中国企业集团管理新命题
3.1 企业集团背水一战——转型升级
3.2 中国企业集团急需转型升级加速器
第4章 中国企业集团管控“地球仪模型”
4.1 “地球仪模型”主体（管控对象）
4.2 “地球仪模型”经纬线
4.3 “地球仪模型”定位系统
《报告》浏览：http://guolei.prowisdom.com/md2009/bps.asp
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