观察移动互联网这场大戏可以发现，在互联网企业向电信运营商“夺权”、“夺钱”过程中，出现了一个奇异的景观：数据流量从电信运营商手中哗哗流过，但收入却被互联网企业拿走。在电信与互联网的联姻中，互联网把电信从老板贬成了会计，钱哗哗过手，但哪一张也不属于自己。到头来，运营商只挣个流量费，相当于管道工资，它掌握管道、用户都改变不了这种现状。
造成这种现象的秘密在于，互联网企业在流量管道与互联网增值业务收入龙头之间，架设了一层数据核心业务，截留了数据增值产生的收入流。而IT，就是截留的关键技术手段。
因此，研究移动互联网中的IT制高点，成为把握整个移动互联网主动权走向的必修功课。
一、IT收入的逻辑
移动互联网中的IT之所以重要，是因为它与收入有关。在分析IT制高点之前，应该先了解IC收入逻辑与IT收入逻辑的不同。
IC及基于IC的电信业务主要基于流量收费（包月只是按整体流量收费），而IT及基于IT的数据业务主要基于服务收费。
在移动互联网兴起之前，IT并不是按服务收费，而是按产品（包括产品许可）收费。云计算标志着IT业从产品业向服务业的根本转变，它改变了IT的收入逻辑。形成IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）的基本收入模式，即产品免费而服务收费。
从主导移动互联网的IT厂商看，除了微软一家还在抵抗（微软主张“云加端”，即服务与产品两头收费），主导厂商全都认同这种收入逻辑。
由这一背景可以看出，移动互联网中IT的重心，分别在I、P、S之上。谁掌握--无论是通过自主研发，还是收购、投资乃至结盟、合作--其中的核心技术，谁就拥有了截留数据业务服务收入的主导权。这不是可不可为，而是为不为的问题。以腾讯为例，QQ是P（平台，具体来说是ASP平台）层面的IT，通过这一平台流动的数据，其流量收入归电信，而服务收入归腾讯。这就属于PaaS中的一种（QQ这个P本身不收费，通过互联网增值服务收费）。
