2006年继续超越——超越自己！
随着国内手机市场竞争日趋白热化及3G时代的呼之欲出，手机厂商之间单枪匹马较量的时代已一去不复返，市场争夺的层次将转向以手机厂商为纽带的全面产业链竞争。随着国内手机用户的成熟、智能手机的发展及未来3G时代的来临，内容增值服务将成为评判手机厂商服务水准的重要依据之一。以联想移动为纽带的“大联想同盟”，为国产手机厂商打造核心竞争力提供了充分的保障，并有助于解决长期以来困扰国产手机行业发展技术落后、供应链环节缺失等顽疾，推动国产手机行业真正成为世界手机舞台上的主角！
早在2003年，联想移动就为自己制定了在2004年市场份额达到4—6%，进入市场主流；到了2006年，市场份额要达到10%—12%，进入一流的行列，完成成立之初定下的“三年主流、五年一流”目标。当三年成为过去，联想移动成为手机行业的领跑厂商，他们已经突破行业发展普遍存在的瓶颈，实行全面的领先，在市场不断变化中始终保持企业的活力和创新力。
在联想刚刚开始做手机的时候，曾有人质疑过联想的思路，但是三年来持续的向上发展却充分地证明了这一思路的正确性。在手机这个特殊的行业当中，短期的领先不代表胜利。国内市场扎扎实实一步步走来，海外广阔的领域更需要谨慎部署、沉着应对。有了三年的技术、销售等各方面的经验积累，有了新联想的国际化舞台，联想移动的海外步伐可以迈得更快更稳。
当年的联想移动只拥有一款主力产品，是一个不起眼的市场追随者，而现在成熟的联想移动不光拥有了领先的实力，还朝着成为国际化通讯厂商的目标迈进。三年的时间不短，足以让一个企业起来并倒下。而联想手机成功地走过了最困难的启航阶段。三年的时间不长，要做行业常青的企业，联想要走的路还很远很难。作为一个国产手机厂商，我们当然希望未来在国际顶尖的手机企业中有中国企业的名字，联想手机的大旗也能高高飘扬在世界舞台。
