2005年怎样领跑？
2005年，联想移动的战略叫做“市场领先战略——SPEED”。他们依托国际化的优势，加速领先步伐。SPEED是加速的意思，包括两层含义：一个是在产品研发，一个是在市场拓展实施领跑。
首先，在产品研发方面，新联想的国际化平台带来了更多的与国际化厂商携手发展的机会，让他们可以更加前瞻性地进行手机用户的调研，将领先的技术与市场的需求更好地结合在一起，同时与国际文化的接轨，也让联想移动能够引进更多更先进的产品理念、设计元素。国际化是联想实施加速领先的新能源、新动力。联想移动的国际化不仅仅是走到国外市场，同时也利用国际领先的技术更好地服务于国际市场。以前手机新技术都是国外厂商带进来，当国产厂商没有实力同期推出时，消费者不得不多花很多资金才能享受这些新技术。借助联想的国际化，能让中国的消费者在第一时间里享受到物美价廉的手机新技术、新应用。图为2005年的发布会现场
在市场方面的SPEED战略，产品有足够的准备，2005年联想移动着眼于国内外两个市场，国内市场加速抢滩，国外市场快速切入。在国内市场他们组织了三大战役，这些战役根据联想移动对市场的判断和把握，圈定了一个主攻方向。联想手机通过这些战役实现新产品新应用的普及，从而快速赢得人气，提升规模。战役的关键在于普及，但绝不是价格战。消费者更在乎的是用一个合理的价格买到一个比以前更好的手机，而不是为低价退而求其次。对厂商来说打价格战换不来企业的良性运作和美誉度，这样的企业往往是昙花一现。联想手机是靠功能和品质来打动消费者，这才是保持长远竞争力的关键所在。
通过这三次战役把高品质的产品引入市场，如何在合适的时间，以合适的价格提供给中国消费者成为了关键。2004年12月，联想手机就曾经靠“物美价廉、应用丰富”吹响过百万像素的号角，2005年，以11款特色鲜明、定价不同的百万产品为基础，继续向百万像素市场发起冲击，加速普及。而在海外市场，联想移动依托七年研发，实现快速切入，在重点普及、夯实基础方面加大力度。在真正了解海外市场的基础上，通过综合竞争力的提升，逐步实现海外销售额的增长，从而最终实现企业的国际化。
联想集团着手研发手机有七年的时间。七年的技术积累，让联想移动不仅拥有强大的产品研发和阵容，更和国际市场始终保持一致的步伐。他们有着自己的技术标准，有些跟世界领先厂商不谋而合，有些甚至还有超越。联想手机从一开始就站在一个着眼未来的发展高度，立足长远，设计了符合自己的长远战略。2002年当大多数人还在靠黑白手机打天下的时候，联想就预见到彩屏手机将成为主流，成为第一个推出彩屏手机的国产厂商。
总体上讲，2004年的中国手机用户普及率还是比较低的，只有30%，而跟我们相邻的日本和韩国普及率都达到70%。中国是一个拥有13亿人口的市场，未来的发展空间相当巨大。也正是由于这巨大的发展潜力，来自世界各地的厂商会云集于此，并把中国市场作为必争之地。国产手机从诞生之初就不得不在这个市场上和有丰富经验的国际厂商一较高低。但有了几年的发展，联想手机作为联想集团三大业务之一，受到充分的重视。随着3G的融合，手机业务和PC业务的融合也越来越紧密。联想手机在新联想布局中扮演着越来越重要的角色。
