四、公司的管理和产权
1、组织形式
组织结构图如下：
董事会
总经理
生产部
市场营销部
财务部
人力资源部
研究开发
质量控制
运作管理
市场调查
市场分析
市场战略
招聘
培训
管理
2、主要机构
★ 董事会
公司的最高权利机构，决定公司的发展战略和基本政策，决定公司重大事项，并决定总经理的人选。
★ 总经理
完成公司董事会设定的经营目标，制定业务发展计划；协助营销部门进行公关工作，树立产品品牌知名度；负责任命部门经理，管理和协调各部门运作；对董事会汇报工作。
★ 生产部
负责产品的生产和安装，提供售后服务，确保产品的质量和产量，有计划的进行新产品的研究开发，协助财务部制作成本预算。
★ 市场营销部
全面负责公关工作，建立产品的品牌知名度，扩大市场份额、销售额和销售利润，进行必要的市场调研，制定和执行市场策略，协助财务部制定销售预算。
★ 财务部
管理日常会计工作，为总经理提供精确的财务数据和准确的财务分析，控制现金流和成本等。
★ 人力资源部
营造良好的企业文化氛围，制定有效地考评和激励机制，负责人员的招聘、培训和管理，并负责后勤工作。
3、法律结构
有限责任公司
4、产权
总资本 500万
