五、生产管理
1、生产管理的目标和设计
PKI安全服务的核心技术是公有密钥加密技术，主要是由客户端软件和服务端组成。
客户端软件是安全服务系统的终端，可实现点对点的实时通信，利用它就可以实现信息安全通信服务。服务端，存储了证书库，密钥历史档案，提供有效时间，为客户端软件提供运行的必要保障。
为了保证技术的保密和服务的高质量，我们公司所有的产品和服务都由自己的生产部门负责。生产部门负责产品的生产和安装，确保产品的质量，提供优质的售后服务；有计划的进行新产品的研究开发，并密切注意当今市场上同类产品，积极采用其技术优势部分，对本公司产品进行更新；和客户保持密切联系，及时的将客户的要求和意见进行反馈，同时对生产进行控制，降低生产成本；协助财务部制作成本预算。公司生产部的经理负责日常管理，将采用全面质量管理方式严格保证产品和服务的质量；根据产品的生产特点以及降低生产成本和投资风险的需要。
综上所述，本企业管理的目标是产品质量最优化和生产成本合理化。生产生产过程将按照标准智能瀑布模型生产制设计（IWM）。预期生产能力的增长和相应的时间表参见市场分析部分。随着市场需求和生产规模的扩大，产品的成本会得到有效的控制和降低。
因为计算机技术的飞速发展，我们将密切关注相关技术的发展和新技术的出现，及时的做出反映，同时随着公司规模的扩大，我们将不断引进新技术和高素质开发人员。以保证公司强大的生命力和竞争力。
2、生产流程
3、质量控制流程
4、成本控制
一个企业的生存与发展对外依靠的是质量与市场，对内则依靠成本控制，因为成本是影响企业赢利性的一个重要因素。对于处于创业阶段的企业来讲，打好成本控制这张牌，更显得至关重要，所以本企业奖成本控制作为生产管理的一个部分单独列举。成本控制的思路有如下几点：
★ 固定资产投入的分期。对于以网络作为对象的企业，硬件设备的不定期更新是一个必备条件，如果初期一次性投入过大，当需要更新设备时，就会使企业的固定资产减值过快，提高。所以固定资产的大规模投入实行分期化就能够有效防止固定资产的提前报废和贬值
★ 严格审核成本的预算与结算。企业成本的增加在很大程度上是一种人为过失成本，问题主要出现在预算与结算两个阶段。预算不精细，结算不严谨造成巨大的成本缺口。所以本企业的成本预算与结算都要求详尽和严谨，责任分摊到个人，将成本与工薪挂钩。
★ 掌握直截了当的核心技术与形成核心技术的生产能力，这也是企业技术创新能力的前期铺垫。购买特许使用权是本企业创业的基点，但企业要想真正盈利并创造出企业的商誉和品牌含金量，必须掌握核心技术。因此研发工作是企业初期投入的重点，在特许权使用期内开发出自己的新一代技术，将外部成本内部化，这是成本控制的长远目标。
