CMM管理心得
——MQ兴趣小组（江南一笑）
说起CMM管理，心中有无限的感慨。在CMM管理风行的时代，公司为了更好的管理软件开发，改善开发过程，于是开始了CMM管理的尝试，然而这就象打翻了五味瓶，什么味都有。（注：这是CMM2的实施过程）
一、 酸：
对于一个刚做CMM管理的公司来说，真是有一种酸味。因为酸味感觉会让人大开胃口，真正吃下CMM管理的精髓。同时，由于酸味又不一定所有人都喜欢，效果也不一定好，甚至可能会反胃。
公司开始做CMM管理了，我们并非是为了获得什么证，而只是为了改进软件开发过程。公司开了动员大会，给所有员工作了心理准备。此时大家都认为作了CMM管理，我们的软件开发过程一定会有很大的改观，公司领导给予了厚望。员工也大部分比较热情，只有少数比较反胃。接着公司开始培训PSP管理，并且做出了一套PSP管理以及TSP管理的EXECEL表格。当看着表格时，发现反胃的员工又多了许多。培训了一周左右，开始进入了实战阶段。
二、 苦：
如果您是第一次做PSP和TSP管理，我敢说，您此时的滋味绝对是“苦”。大家都开始记录了，工作时间、休闲时间、月工作计划、周工作计划、日工作在项目中的得分值、程序开发中的缺陷、排除缺陷所用的时间等。本人还需填写TSP中的表格项目，可能比其它员工更苦点。还好，在大家有热情时，这种苦还是能过去的。不过，懒者还是大有人在的，于是大呼其“苦”。
三、 辣：
我们的CMM管理继续进行着（一个月左右）。然而，此时，已有员工开始有点火了，我想，这应该是辣味太多了吧。还好，领导经常来点清凉的药，似乎症状少了很多。我们的数据也已经收藏到了一定的规模。我们的CMM依然继续下去。
本人是湖南人，不怕辣哈哈
四、 甜：
随着时间的推移，我们已经积累了将近两个项目的CMM管理数据。也许团结就是力量，这个集体的功劳总算有了收获。
在PSP的个人表格上基本上让我了解了如下信息：
1、 个人编码平均速度（包括测试、需求分析，只分析一个项目最总时间/代码行数）
2、 个人编程时缺陷分布情况。
3、 个人编程缺陷在项目组中所占比例。
4、 计划与实际进度的情况。等。
在TSP的个人表格上基本上让我了解了如下信息：
1、 一个项目的代码行的估算。
2、 项目组的缺陷分布情况。
3、 项目组的计划时间与实际时间的比例情况。
4、 项目组的平均编码速度。
5、 将来项目分配到个人手中的分配方法。
不可否认，实施CMM管理我们尝到了甜头。获得了经验。
五、 咸：
我们的CMM让我产得到了甜味，可随着CMM的进一步进行，这味就像一块含在嘴里的咸鸡腿，吃下去太咸。扔掉，那可是五味鸡腿。CMM的前期实施，让公司的几个项目，几乎都延时了不少。同时，公司也增加了许多运营成本。这时的味呀真的那个咸呀！
最后，我在这里说一句，策略本身并无好坏，企业应该选择适合于自已企业发展的策略。
