模块2：建立一支微软解决方案架构的团队
1) 模块概叙
微软解决方案架构的团队模型
微软解决方案架构的角色群体
为提高项目效率进行的团队调整
项目管理的一个调整方案
2) 微软解决方案架构的团队模型
I. 有挑战项目的典型特征
有挑战项目的典型特征
相关成功项目的目标
“项目被推迟，预算被超支”
在项目约束内提交产品
“构建的不是我们所需要的”
产品是根据规格说明来构建的
“这个事情是无法预测的，我们不管新的问题”
发布时候知道问题并且表示出来
“我们不能让它在我们的环境中正常运行”
平滑的部署并且为即将进行的操作做好准备
“用起来太困难”
提高用户使用效率
“它不能达到我们的期望值，我们不高兴”
让客户满意
“需要的信息没有及时共享给需要的人”
建立好的沟通环境
II.
微软解决方案团队模型
程序经理/开发人员/测试人员/发布经理/用户体验/产品经理
III. 其他项目参与人员----外部角色
项目发起人
客户
最终用户
操作：负责解决方案提交后正常运行的组织
IV. 微软解决方案架构中应用于团队模型的原则
以一个共同的设想为奋斗目标
关注业务价值
保持敏锐，期待变化
授权给团队成员
培育开放的沟通环境
建立责任明确，分担责任
V. 关键概念和经过证明的实践
关键概念：
l 团队中成员平等
l 客户为焦点的观念
l 产品的观念
l 零错误的观念
l 愿意学习
经过证明的实践
l 使用小的，跨学科的团队
l 使团队在一个地方一起工作
l 通过全部团队成员的参与来创建一个解决方案的设计
