1) 微软解决方案架构的角色群体
I. 微软解决方案架构的团队的角色群体的结构
角色群体
--功能范围
----责任
------具体任务
如：程序经理
--项目管理
--方案架构
----驱动整个方案设计
----管理规格说明
------保持可追溯图
------在与其他项目有互用性的问题上保持联络
II. 程序经理角色群体
目标：发布满足项目约束的解决方案
功能范围：
l 项目管理
n 跟踪和管理预算和主项目时间表
n 驱动风险管理过程
n 管理分配的资源和促进团队内的沟通
n 跟踪过程和管理状态报告
l 解决方案架构
n 驱动整体方案的设计和管理规格说明
n 管理方案的功能范围和关键的平衡决定
l 过程保证
n 驱动过程质量保证，定义和推荐改进
l 管理服务
n 实现过程和支持团队领导使用它们
III. 开发员角色群体
目标：根据规格说明创建解决方案
功能范围：
l 技术咨询
n 起技术咨询的作用，评估和验证技术
n 实际参与创建和复查规格说明
l 实现的架构和设计
n 映射企业架构到方案的实现架构
n 拥有和实现方案的物理架构
l 应用开发
n 为特性进行编码并达到设计规范
n 引导代码复查，在测试角色的引导下进行单元测试
l 底层开发
n 开发特性以达到设计规范
n 开发部署文档，自动部署脚本
n 引导代码复查，在测试人员的帮助下进行单元测试
IV. 测试角色群体
目标：在所有方案的质量指标确认并发布后进行发布验证
功能范围：
l 测试计划
n 开发测试方法和计划
n 参与设置质量要求
n 开发测试的规范
l 测试工程
n 开发和维护自动测试的用例，工具和脚本
n 引导测试精确决定方案开发的状态
n 管理生成的过程
l 测试报告
n 为团队提供产品质量数据
n 追踪所有的错误和沟通问题以保证它们在发布之前得到解决
V. 发布经理角色群体
目标：获取平滑的部署及日常运行
功能范围：
l 底层结构
n 开发企业底层计划，政策和方法
n 协调物理环境的使用和跨地理的计划
n 管理软件和硬件的外包
n 生成测试和应用环境
l 支持
n 为信息技术的用户提供主要的联络和客户服务
n 管理与客户达成的服务级的协议
n 提供意外和问题的解决
l 操作
n 管理帐务，系统安装控制，通知，数据库等
l 后勤
n 为团队提供后勤管理职务
l 商业发布管理
n 管理将产品打入渠道的所有方面
VI. 用户体验角色群体
目标：加强用户效率
功能范围：
l 易用性
n 驱动设计中的易用性概念和需求
l 国际化
n 改进解决方案在国际市场上的质量和可用性
l 用户拥护
n 为项目团队充当用户拥护的角色
l 培训及支持资料
n 开发和执行学习策略
n 设计和开发支持系统和帮助文档
l 可用性调查及测试
n 收集，分析用户需求并对其排优先级，开发使用情节，用例；为方案的设计提供反馈
l 用户界面设计
n 驱动用户界面设计
VII.产品经理角色群体
目标：满足客户
功能范围：
l 业务价值
n 为项目定义和维护业务理由
n 定义和度量业务价值实现
l 市场开发
n 驱动市场开发和公共信息
l 客户拥护
n 驱动共同的项目和方案设想，同时管理客户期望和沟通
l 产品计划
n 收集，分析客户和业务需求，并为它们排序
n 决定业务和成功标准
n 明确多版本的发布计划
VIII. 扩展的项目团队
成功的团队必须要其他外部组织交互，交流和协作，从客户到最终用户和其他产品开发队伍。
l 用户体验：用户，帮助制作
l 产品经理：客户
l 发布经理：操作和支持组织
l 程序经理：技术架构师和指导委员会，项目发起人
