项目经理要想做得又好又轻松，非授权不可。不过在授权时，不能将责任也丢掉。只当甩手掌柜。呵呵。
在作授权时也要充分考虑下属的能力和主动性（工作热情）一般有下面的4种
1）有主动性而没有能力;
[表现]：有不少新人都在这个层次，一般表现在你明知他没有太多的能力，但是他每次都说"这个你交给我吧，绝对没有问题"，结果你不加辅导直接交给他负责，结果会很糟，你如果和他详细讲解做法，他又一脸不耐烦，说"太简单了"了，更本不用心学。
[对待方式]：这时很简单，你只要详细的提出你的要求，简单的讲解做法就可以让他去做了，做得好那是他解决能力强，做的不好，没关系，那是在预计之内的事，那时再采用2）的对待方式，再跟他做详细的辅导，他才会学的进去。呵呵，我们尽可能只做“雪中送炭”的事情。
PS;嗬嗬，原来我就是这种类型的人，在作小兵的时候都觉得leader就是唐僧，整天絮絮叨叨没完没了，一点简单的事情还要讲半天，根本听不进去:)
2）没有主动性而没有能力;
[表现]： 基本上大多数新人都是，如果你把一个任务给他，他会面有难色说“我不会做，又没人教我”
[对待方式]：这时你必须很详细的跟他说明你的要求是什么，越清晰越好，而且你要详细的跟他讲解如何做(what to do & how to do)。（有时你很忙，只能让别人来辅导，你必须对辅导人员提出明确的要求：[必须能辅导到新人能独立作业，否则责任有辅导人员来付]这点非常重要，否则辅导人员一般都有自己的事情，不会用心来教人的）
3）有能力而没有主动性
[表现]：很多老人（工作了2，3年以后）很多都是这种状态。能力也有，做事很熟了，就是很懒散。你让他做什么他也作，但决不会多做一步，多想一点。
[对待方式]：只要能完成工作，他的任务就可以算结束。还是和1）的做法一样，只要明确的提出自己的要求即可。
要想真正激发这种人的工作热情，必须去了解他，很多时候由于工作以外的事情影响了精力，要么就是这种工作对他没有动力，要么就是觉得钱少，还有就是各个方面都有，总之你如果不知道原因，就不要胡乱采取什么措施。
3）能力和主动性都有;
这种人不多，你只要把任务交给他，不用限定他的手段方式和过程，只要定时察看结果就可以，一般做出的绩效要比你的要求还要高得多。
其实还要配合上
1）设立目标和远景。
2）建立明确的激励机制，多表扬人，而不是批评。
PS;表扬一定要公开，批评尽可能私下。也不是不批评，而是如果是很有普遍性的，性质又很恶劣，不如作公开批评。
3）多听少说，多听取组员的意见，而不是老是自己一个人在说。
对于组员的意见，如果不能采用的时候也要说："这个意见很好，但在目前的情况下不能采用，非常感激"。
