部门中人力资源培养的两点建议

王朝other·作者佚名  2006-01-09
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一个部门经理主要做3个方面的内容

1)部门目标实现

2)项目支持(人员调度,客户沟通)

3)人员培养

有两个小的建议

1)建立个人资料文档

让部门中的每个人填写一个excel文件,进行自我评价

评价有4种,A:精通B:熟悉C:入门D:了解,如果不填就是不懂

项目是以下的

[语言]

英语

日语

其他...

[开发语言]

java

c#

vb

dephi

c/c++

...

[开发平台]

windows

unix

linux

...

[web Server]

IIS

weblogic

webshpere

iPlant

apache

...

[设计]

UML

OOA/D

designPattern

需求分析

概要设计

详细设计

DB设计

架构设计

...

[设计工具]

Rose

jtogther

erwin

...

[DB]

Oracle

SQL server

Sybase

...

[测试]

单体测试

集成测试

系统测试

[测试工具]

cppunit

junit

winrunner

...

[软件工程/质量管理]

CMM/CMMI

XP

RUP

软件工程

微软开发流程

...

[项目管理]

评价

计划

控制

沟通

...

[开发经验]

B/S

C/S

Application

ERP

CRM

MIS

手机

嵌入式

...

你们如果是B/S的开发,可以在B/S的相关项目中再增加一些,呵呵,这种专业地方肯定你比我懂得多了。

这个文件要每一年更新一次,对你以后在作人员调度的时候大有用处。

可以迅速找到适合的人选。充分发挥内部的潜力,省掉很多招人的费用。

2)让每个部门员工写自己的职业规划

如果不会写,可以让他们先和PL或你谈过之后再写。

然后,你拿着员工填写的个人资料和职业规划进行单独谈心。

让他们知道自己强在什么地方,问问他们想在什么地方提高

这些提高的地方对他们的职业规划有没有帮助。

最重要的事,一定要提出对他们的期望,希望他们在后面的项目中担负什么样的交色,发挥出怎样的能力。你又能提供怎样的帮助,呵呵,一定要让他感到你非常重视他。 这对于激励部门员工的工作热情是非常有效。

 
 
 
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