小公司发展过程中“强人”的重要地位：
> 首先声明“小”和“强人”是相互对比的概念，在人才济济的一流公司里，原来可以称为“强人”的人首要任务就是做好“普通”的事情。
> 曾经的中关村的软件公司，一个人，两三个人的小公司非常多，他们只有一个产品，一个人的生产线只有一条，渠道狭窄，导致无法承受任何的“风吹草动”。这时，“强人”诞生了，他具有超凡的毅力和勇气，战胜一个个艰难险阻最后取得了“成功”。他们被我们称呼为“英雄”是无数程序员的偶像。
> 只要公司开始2条腿走路，业务不在单一，触角要不选择深度，要不选择广度，这时候一个“英雄”难掌局面，无数的“三顾茅庐”的场景出现在“镜头”前。这是公司进行跳跃式发展的关键。
> 我们姑且量化一个强人的作用为“以1当10”，而公司的生产力是以相当于的人数衡量的。也就是说，如果一个1个人的公司，只有1个人且是一个强人，那么该公司的生产力为10。这样，根据简单的数据累加，平均每年这个公司都可以增加一个强人，那么公司的生产力提升在10年里的公司规模和公司生产力提升：
公司规模： 2， 3， 4， 5， 6， 7， 8， 100，
公司生产力：100%，50%，25%，20%，16%，14%，12.5% 1%。
> 当公司为100人的时候，生产力提升的效率将只有1%，这还是运气好的在公司发展阶段中都可以找到强人，强人的水平都很到位，而且不考虑100个强人在一家公司将是个什么局面。
> 所以，要保证公司稳定的发展，大部分大公司采用，适当牺牲掉公司的成长速度，换来稳定的成长收益
> 这速度损失应该将是花费的时间往往是：为“强人”配备了一个有力的班子，或形成了一个好的战斗分队，犹如：步兵尾随TANK的攻击性阵法。也许“强人”周围的团队的建设远没有那么容易。相对来讲，让“强人”适当降低并与他人协作来的更容易，且这样形成的团队的战斗力提升，可以弥补掉没有充分发挥“强人”能力的“损失”。
> 说到这里好象跑题了，实际上，我在阐述一个“强人”应该淹没在团队战斗的海洋里的观点。从某个角度好象是“强人”丧失了发挥自己的机会，但从另一个角度看，如果能成为一个取得更大成就的集体的一份子，那种成就和团队的回归感一定可以另真正的“强人”感到自豪和骄傲。
> 您选择做“强人”吗？
