“强人”对公司运营成本核算的影响：
> 最简单直接的想法，以1当10的强人，即使拿5倍的工资，资本家也可以获得5倍的毛利润，再减去一点点固定资本，还是大大获利。从表面看非常有道理，但他有局限，前提是只针对个体。一个人的公司里，可以将个人利润等同于公司利润，而公司规模扩大，这将不在那么单纯。
> 如果1个强人的高效率工作，给另外的10个人起到了榜样作用，令每个人有额外增加了激情，这是令人欣慰的。但往往事情并没有向人们期望的方向发展，另外的10个人好象也只干了1半的工作，总体上11个人干了10个人的活，而工资是15个人的。这个帐算下来，太郁闷，相信所有老板都会被心痛的。
> 问题就集中到了其他人效率问题，整体效率问题。如果1个强人只做8个人的工作，将另外2个工作精力放到与其他10个人配合，投入团队建设，就象一个步兵方队里一定要有2个救护兵一样，在战场上及时补救，才可以保存有生力量。只要10个人里有2个被激发成以1当2，就可以保证成本核算下来的高毛利润。
> 还是那句话：“强人”本身并没有什么问题，问题是公司是否具有建设“强人”团队的意识，这里的“强人”已经延伸到了一个能力参差不齐的团队，如何有效组织焕发团队能力的问题上了。
