最近关于buykee.com的项目，通过与团队成员的沟通，又让我产生了一些新的思考。那就关于点评分享模式+博客+威客=??
这个问题还是挺有挑战性的，其实应该算一种资源的组合，思想性、功能性的交融。谈谈我思考过程中所产生的一些想法。
点评分享模式其实就是在创造的信息，在我看来就是有效的细分市场的wiki，可借鉴的wiki就是这种模式的价值所在，这种wiki可以为其他用户产生引导作用，体现了网站的信息价值的真实性、客观性、实用性。这种模式最有代表性的就是餐饮行业了，比如大众点评网 www.dianping.com ，一些用户分享对餐馆的评价信息，就对另外的一些用户产生了引导。
这种模式就是被人们所看好的2.0模式，但是还有很多问题也是困扰着这些2.0网站，最核心的就是:如何让用户分享这些信息，创造有效的wiki呢?我以前也写过一些，只不过不够具体，过于宽泛化，或者只是皮毛的东西，今天想写写，真正的解决之道。
要知道在网络上用户分布式呈金字塔状的，大概20%的用户创造信息， 80%的用户浏览信息，真正创造信息价值的人群在前者，而后者创造规模价值。但从网站经营角度讲，前者就像网站的生命一样，没有人创造信息，自然也就没有浏览的人，点评分享模式的网站更是如此。
我认为这种模式可以引入威客这个概念。
威客的英文是Witkey(wit智慧、key钥匙)。在网络时代，凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人，而获得报酬的人就是威客。通俗地讲，威客就是在网络上出卖自己无形资产(知识商品)的人。或者说是在网络上做知识(商品)买卖的人。
我们只是借鉴威客概念和理解，因为很多威客，他们希望获得更多的关注，认可，他们渴望发表自己的言论，或者说他们可能是未被发掘的专家级人物，就像博客一样，很多人一写成名，他们取代了传统专栏作家的地位。马斯洛人性需求理论，最高的需求就是实现自我价值，因此在互联网上很多人找到了真正的自我，获得了认可和关注。
那么点评分享模式(并非完全的餐饮点评)其实就为这些被埋没的专家级人物，爱好者，发烧友，提供了这样的机会，他们是20%的精英威客，剩下80%的用户关注他们，关注他们的言论。用户通过看他们的经验经历分享，获得了知识，甚至产生某些冲动，也希望可以将自己的知识与大家一起分享，也可望获得别人的关注，认可。那么这样，点评分享模式就走向了良性循环。
同时在这个环节当中有一个最重要的东西，就是激励机制。有些朋友说以利益驱动，效果比较好，这一点我也承认，但是毕竟不是所有网站都有这种利益驱动的资源，同时利益驱动还会造成用户过分追求利益，而不择手段换取积分，信息质量较低，网站非健康运行。我不是很看好利益驱动，除非你可以将利益驱动与网站盈利模式可以完美的结合，否则难以达到预期效果，至少我曾经关注的和现在关注的一些网站，有的不在了，有的经营惨淡。
我觉得结合这样的模式，精神激励、兴趣聚合是种不错的结合方式。精神激励其实是一种引导，而不是积分那样的头衔，是一种真正的荣誉，这就类似于威客一样，他们愿意分享自己的知识，希望通过分享获得别人的关注和认可，甚至可以找到志同道合的人，我们就将这些精英威客们进行包装，引导他们获得荣誉的感觉，同时引导其他的用户，通过信息关注和认可精英威客们，通过精英带动草根们发展，而草根也产生了进步成为精英的渴望，点评分享网站就可以不断发展壮大。
其实不是博客才有精英和草根，在任何行业，任何领域，都有同样的情况，都同样可以应用，都同样可以达到类同的效果，博客中有很多值得借鉴的地方，因为他深层次的挖掘了人性最高的需求----实现自我价值。
精英威可是点评分享网站的灵魂，他们来自行业的专家、爱好者、发烧友、积极关注这个领域的人，还有就是不断向这个领域进步的人，那么更多就是建立激励威客荣誉，渴望“思想积极进步的草根们”。
点评分享模式的网站:
威客创造价值wiki
博客激励模式实现自我价值
有价值的wiki吸引更多用户
用户间交融兴趣聚合构成了sns
wiki-- 用户(威客)--sns = 一种全新的媒体
第三方点评媒体，汇聚草根民众的媒体力量。
