（十）阶段性小结
这篇文章的诞生基于自己两个月之前的心烦意乱，这两个月时间里关于我的工作环境和工作心态也发生了一些变化，这些变化也基本印证了当时心烦意乱的原因。所以一直没有心情把留在天涯的这个"坑"给填完，现在在这里对支持这个帖子的朋友说声抱歉。（天涯是我目前唯一一个习惯性浏览的论坛，许多版块的文章都相当棒，带给我许多启发和乐趣，尽管一直以来我都充当着一个默默的忠实看客。）
闲话不表，先来说说变化吧。
变化主要有外部和内部的，外部的变化就是政府政策的又一次调整，具体表现就是国家最近调整了四年以来一直没有增补的药品医保目录列名（各个省市地方医保目录也随之调整）和刚刚结束的厦门第20期药品集中招标采购议标工作。简单点说，这些变化将对涉及到的品种在05年的销售产生直接的影响，某些产品领域将重新洗牌。外部的变化自然就会带来内部的变化，各个公司针对政策带来影响的利弊很快就做出人员上的主动或被动的调整。对于一直以来活跃在中国医药市场的世界知名大公司来说，它们的应变措施自然就更加令人瞩目，在敏感产品组的销售政策和人员的变化最近更是新闻不断，可以预计的是05年的市场将是"血流成河"的肉搏战。
宏观策略的问题应该是大老板们该头疼的问题，比如总裁、总监、全国经理之类的精英们，在他们底下干活的大小打工仔们更多的考虑更应该是如何执行策略的问题以及变化对自己职业生涯所带来的影响。
如何准确执行策略涉及到很广的方面，我相信这对于富有一定经验和能力的职业人来说应该有各自不同的看法。我在这里更想谈的是变化对于我们大多数普通员工所带来的切身影响。
（前面的篇幅我已经谈到我的职业经历，所以我的观点难免带有很大的片面性，我眼里看到的更多是在所谓的超级大公司在中国发生的现象。虽然是在一两个比较特殊的行业，但是我相信这里面还是能够找到一些共性吧。）
第一，当变化来临时，千万不要幻想你的各级老板能够帮到你，尤其是在面对即将到来的不可预计后果良性与否的变化时，更加不要相信任何老板给你的建议。如果你当时"委曲求全"，在老板的力劝之下采取原则性的妥协，也就是你们的沟通没达到你预期的底线目的时，最后利益受伤害的往往还是你自己。原因很简单，你能看到和预期的，你的老板都能够看到，甚至看得比你还深远得多，他们为了保证自己的利益不受到伤害，肯定会赶紧采取各种规避风险的措施来保护自己，为了让自己的退路或进步空间更大，自然首先要安抚好底下员工的人心，保证团队的稳定性，然后他们才好拍拍屁股走人啊。
有点良心的老板，会在走之前把他的位置"让"给你坐，表面上来看，你高升了，机会也给你了，剩下的就是要看你解决难题的能力了。实际上呢？就是他高升了，远离是非之地了。你要是运气和能力都够强，那你以后就前途光明。如果够戗的话，那你差不多就要"钉死"在那个位置上了，混吃等死……话说回来，你表现的好坏和他还是有很大关系的，毕竟你还是他推荐的嘛，或多或少都会对他的将来起到一定的影响，所以在这个问题上有良心的老板还是比较慎重的。
如果遇到没"良心"的老板，呵呵，那你就真的是命不好了：空降兵安排过来了，而你还得继续在原来的位置呆下去。这样的老板往往屁股底下的位置很高，因为位置太高，就看不清楚底下具体的每个员工情况，所以他们是不可能考虑到任何一个普通员工的"死活"的，换句话说，他们不可能为具体某一个优秀人才的职业生涯负责，除非你们之间有着直接的利益关系。如果你的公司规模越大，这样的可能性就越高。原因很简单，"一将功成万古枯"是职业经理人必须牢记的，哪一天你要是也爬到那位置，嘿嘿，将心比心吧：））
大家可以回想一下身边的例子，有多少大小各级老板在关键时刻"高升"或转换部门，又有多少能力突出的人才一直以来被当做工具来使用，始终未获升迁，钉死在一个位置上……
