（八）500强的打工者
我都已经忘了02年的五一长假是怎么过的了，大部分的时间应该都是在睡觉吧，我估计，因为之前的日本公司把我压榨得几乎每天只睡6个小时。
长假过后，我飞到广州开始进行为期半个月的新员工培训，住在北京路上某个大酒店里。印象中，当时和我同期培训的至少有80个左右。现在回想起来，两年多过去了，还剩下的老面孔应该没超过12个吧？！
一个公司好比一列高速运行的火车，方向明确，乘客们总是希望火车在半路上别出故障，能够安全到达自己想要去的目的地，不管它是中途停靠站或者是最后的终点站。所以，在这过程就有很多上上下下的乘客，对于此现象，我看得很淡，因为很正常。
职场生涯如此，在大公司里的销售部更是如此，大概1/3之一的人在前半年就被淘汰或自动选择退出了，还有1/3之一的人在一年左右的时间里或者主动退出或者令谋高就（这其中的大部分原因都是他们不能够适应该公司的企业文化），剩下1/3的人在大概两年以后要么等待机会升迁要么就到竞争对手的公司里面去了。据我的观察，在销售一线呆满5年的人是少之又少。大部分有事业追求心的销售一线的人做满2、3年时间就会开始蠢蠢欲动，一旦让他们抓到合适的机会，自身能力又够的话，就能获得升迁或调任其它部门做管理工作，剩下那些找不到机会的，就只能退而求其次，到竞争对手的公司里去挣更多的钱了，再剩下的那些能力较平庸者，就渐渐麻木地混日子了。
同样是混日子，也分成好几种类型。第一，平时只扫门前雪，事不关己高高挂起，你死了也不关我屁事的那种。可是一旦有需要同事配合的任务的时候，立马换副嘴脸，强烈要求对方的工作效率和质量。事情完成后，又再次恢复原样。这种人在支持部门里最常见。第二，具体事务的能力上非常欠缺，最大的本事就在于拍上级主管的马屁，一切工作的出发点不是为了公司的利益，而是上级主管的喜好。这种人在中层管理人员最常见。第三，主要精力都投放在自己的副业，之所以不辞职全心去做的原因就是舍不得大公司里提供的不菲薪水和优厚社保福利。这种人在销售部里最常见。
作为一家全球500强企业里的百年老店，公司的企业文化就显得特别重要，因为正是那几句浓缩了精华要义的话陪它风风雨雨发展到今天的规模。也正因为如此，公司不会去跟每位员工强调所谓的美国佬成天喊口号似所追求的个性，它要的就是良好的执行同时你的行为规范不能超越它所允许的商业道德规范。即使你所有行为的出发点都是为了更好的完成工作帮公司赚更多的钱，这也没有用，你肯定是要被FIRE的。
举个真实的例子，在国内某个城市，一个新任的分区经理在市场推广活动结束后自掏腰包请医生（他们就是我们最主要的客户）去足浴，后来被捅了出来。整个事件的6个知情人全部被FIRE。后来他们集体打官司控告公司，结果是公司宁愿平均赔付每人10几万也不愿意收回开除他们的决定。
从打工者的角度出发，说说我所经历的前后两家公司的体会。日本的贸易公司规模中等还处于资本扩张阶段，为了赚钱它就能够用上法律规定不能做的事情的以外的几乎所有办法，以此为公司的宗旨，它的打工者自然也就努力使自己去迎合公司的要求。美国的制药公司，由于商品的特殊性和它目前已经达到的规模，它的打工者自然就必须学习和利用非常专业的方式和方法去工作。尽管帮公司赚钱也是第一任务，但只能去做一个所谓的"道德商人"。
这样的一个方式和目前中国的国情确实有点不太合适宜，应该说是超前了好几年。但是，我还是喜欢选择这样一趟火车吧。
