家装新模式意在突破发展“瓶颈”

时间:2005-2-23

随着住宅产业的飞速发展，北京家庭装修行业的产值同样以迅猛的速度逐年递增。但是，由于这个行业发展时间较晚，起步较低，加之受一些不利因素的影响，导致家装行业遭遇发展“瓶颈”。同时，因装修质量引发的家装投诉也呈逐年上升之势。

北京的家装行业从上个世纪90年代中期开始起步，在经历了市场无序的混乱及竞争的残酷后，直至今天才循序走向成熟和规范。据了解，目前北京家装行业较有规模的市场约有二三十个，比较规范的装饰公司数百个，而且每年的家装市场有不少于125亿元的基础装修总额。然而，正规装饰公司在市场中所占份额却还不足整个市场的30％。为此，我们不禁要问，为什么看上去松厚庞大的家装“蛋糕”，正规装饰公司却没能分得几块呢？

家装行业遭遇发展“瓶颈”据业内人士介绍，目前尽管通过政府相关机构以及全行业的共同努力，家装行业已逐步得到规范，企业的竞争能力也有了很大的提高，但受一些不利因素的影响，大多数正规装饰公司的接单量依然不容乐观。甚至有人认为，目前北京的家装行业已经进入了企业发展的“瓶颈”阶段。

首先，80％的市场被马路游击队所占据。虽然政府一直在大力打击马路游击队，可由于这些“游击队”也逐渐开始重视工程质量，加之他们又没有宣传费、管理费及保修费等的投入，施工成本要比正规军低30 ％，因此吸引着不少消费者。其次，由于大量的市场被“游击队”所占据，导致正规公司之间的相互竞争愈发激烈，再加上正规公司之间的竞争基本反映在价格上，结果造成企业的利益趋薄。据了解，目前大多数正规企业的纯利只有2％～3％。第三，现有的设计模式机制落后，缺乏对设计人员提高自身设计水平的激励机制。

目前装饰公司对设计师支付业务薪酬的标准，主要是通过其每月的接单量来衡量，从而导致了大量粗制滥造的 “设计快餐”盛行。第四，目前商品住宅精装修的运作方式，主要是开发商通过不同途径分别选择设计公司、施工队伍、材料生产商或销售商进行组合而成的。然而，组合的结果是否能与项目定位一致，是否能够提升项目的品质，直接促销效果如何，大多数开发商也是“摸着石头过河”，因此他们对与装饰公司合作难免顾虑重重，而且现有的家装模式也很难适应开发商精装修成品房的需要。

此外，北京家装工程的承包模式基本上以包工辅料及部分主料为主，业内人士认为，这种工程模式在一定程度上存在着弊端。首先，由于工程项目的分散，消费者需要同时面对不同的专业厂家从而增加了装修的繁琐；其次，由于工程项目划分的复杂性，导致很多情况下售后服务难以分清责任。开拓经营思路突破“瓶颈”

近两年，不少家装企业在加快自身品牌化发展的同时，也在积极开拓新的经营思路以求突破发展阶段的“瓶颈 ”。对此，有人认为，如果不对固有的家装模式进行革新，消费者就无法从繁琐的装修工程中解放出来，家装企业也很难找到发展的突破口。

自2001年初北京大力推广精装修房以来，住宅菜单装修及套餐装修等家装模式逐渐被消费者所认识。继此之后，很多家装企业也在不断地研究和探讨新的模式以便更完善地配合政府的政策，弥补精装修房推广中的不足，如家装工厂化、材料配送、主材代购，这些企业不断推出的服务措施都表明，家装企业在不断寻求一种能打破市场单纯“价格战” 竞争的出路。近期，一种“全配置住宅装修产品”的装修新模式在北京家装市场出现了。据阔达装饰集团公司董事长曹安闽介绍，“全配置住宅装修产品”主要是通过专业的设计，从使用功能和美学的角度出发，来满足完整家居功能所需的家居部品、家具、物品的全套配置。这种模式主要是将家居装饰装修导入“产品”的运营思路，用工业化的运作模式来打造家居装修，而且不需要设计师现场改动，只需通过计算机认兑程序就可适用于不同的户型。此外，研发的设计预案，包括了风格设计、造型设计、色彩设计、主材设计、功能性部品设计、家具配置设计、装饰设计、电器配置设计等。在每一个方案的整体设计中，通过不同档次部品、材料、色系的设计，可演化出多种选择，消费者可得到满意的专业家居设计。

一段时间以来，北京的家装市场新模式迭出，备受行业内外瞩目，而且，很多企业也通过种种新举措来实现品牌化发展的道路。有识之士认为，家装企业只有以消费者的利益为根本，让他们能够真正从繁琐的装修工程中解放出来，使家装能像选购服装和汽车一样产品化，才是每一个消费者的期待，也将是家装企业获得商机的真正突破口！