通过绩效考核办法，强化企业执行力
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本文关键词：绩效考核办法,年度考核个人总结,目标管理考核办法,绩效考核方案,绩效考核制度,绩效考核管理办法,年度考核工作总结,绩效考核表格,员工绩效考核办法,考核实施细则,年度考核总结，企业执行力
商业计划一经确立，重在强化团队执行力有人说，事业成功有三个因素：有好的时机，不错商业模式和超强的执行力。中国互联网正处在高速发展期，时机和商业模式都不是太大问题，那么，商业计划的执行力一定程度成了制约成功的瓶颈。
余世维讲＂赢在执行力＂，什么是执行力，如何提高执行力？
在IT界混的多是精英，一个比一个聪明，各种很好的商业方案，许多人都能想到，但想到是一回事，去做又是另一回事。小小的QQ,技术不难吧；3721插件，对其感冒的人不在少数。可人家把握住商业机会到并贯彻到底，体现出超强的执行力，最终修得正果。
tuenhai经常想，如果有一个很好的商业计划摆在我面前，我如何去珍惜，如何面对各种诱惑不动摇，最终修成正果？
这实在太难了！难在有太多的诱惑，使你分心去应付，想一口吃成个大胖子。
许多事情是触类旁通的，当你发现一个极好的商业机会的同时，必然也会发现另外一些看起来不错的商业机会，这些另外的商业机会看起来也很诱人，你会觉得，这么多桃子，都把它摘下来多好？虽然你在一开始是抓住重点，思路明确的，但是，在可能的利益面前，你原来的思路会逐渐模糊。你雄心勃勃，招兵买马，准备大干一场……最后你会发现，每一个商业机会，要真正抓住并做好，都不是太简单，但已是骑虎难下……
如果tuenhai是主事者，我必须坚决抓住大机会，果断放弃小机会，以全部现有资源，去博取那个最大的果实。
通过绩效考核办法强化企业执行力公司里有多个部门，枝说枝重要，叶说叶有理，根说根唯一。作为管理者要明确公司的发展方向，工作重点，同时通过绩效考核的方法，调动各方面资源，围绕主要目标展开工作。
绩效考核制度要实现的目标：
一. 干预各部工作计划的制订，确保工作重点不失。
二. 通过经济杠杆，强制强化团队执行力。必要时可考虑换血。
佛经云，念某某某咒某某某遍，有无上功德。我有个打金饰的朋友，一有空就拿起木鱼，捧尺厚的梵文佛经诵读。tuenhai不念经，但tuenhai要把公司的工作重点每天在脑海里反复诵念。
绩效考核办法（仅供参考）注：tuenhai对绩效考核办法，年度考核个人总结，目标管理考核办法，绩效考核方案，绩效考核制度，绩效考核管理办法，年度考核工作总结等这些东东不是太感兴趣。但一个公司要快速发展，必须研究公司管理制度这些东东。
1 ．每周五，各项目经理向考核者递交下周工作计划，上周工作总结，上周工作自评分及对本组成员考核情况。
每月最后一个周五，各项目经理向考核者递交下月工作计划，上月工作总结，上月工作自评分及对本组成员考核情况。
考核者对递交内容进行审核，并和项目经理进行相关讨论。
2 ．对项目经理的两项考核内容：
（ 1 ）工作任务完成情况。占考核比重的 70 ％。
（ 2 ）对本组成员的管理。占考核比重的 30 ％。
月工作计划应贯穿于周工作计划中，月考核依周考核平均分计。
3 ． 10 分制考核。
如本周任务完成情况为 10 分，对本组成员的管理得分为 9 分，则本周得分为
7+2.7 ＝ 9.7 分
4 ．考核情况与月工资挂钩，并直接影响薪资调整和其他权益分配。
月工资＝标准工资×本月考核得分 /10
如月薪为 5000 ，月考核得分为 11 分，则：
月工资＝ 5000 × 11/10=5500
绩效考核表格略。
2005年2月25日
本文关键词：绩效考核办法,年度考核个人总结,目标管理考核办法,绩效考核方案,绩效考核制度,绩效考核管理办法,年度考核工作总结,绩效考核表格,员工绩效考核办法,考核实施细则,年度考核总结，企业执行力
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