突破难点——企业管理之商业策划
作者:Tuenhai.com MSN: king#tuenhai.com
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商业策划是一切策划的指路灯 每个人有自己的目标或理想，比如tuenhai的理想较特别，比较＂远大＂，说出来怕您笑话，就先卖个关子．但绝大多数人的目标还是高度一致的——Money.人的一生就围绕这个最有用的东东展开．企业管理的各种策划也一样，企业管理的各种策划必须围绕商业策划而展开．所谓商业策划，就是以营利为中心的各种策划．
在漆黑的房间里，如何做自己想做的事而不碰壁？有了商业策划这盏指路明灯，如何在最适合的时间，做适合的事的问题就迎刃而解了．
作为企业管理者，每天必然要做许多大大小小的决策，做决策就要作取舍，取舍的依据是什么？唯一的依据是商业利益．因此，企业管理者在企业管理过程中的每时每刻，时刻铭记的就是企业的商业利益，这种铭记，要象少男少女相思那么深刻，如此方保决策不会失误，至少绝不会出现大的失误．
Tuenhai从做孩子王开始，一直做管理，但对技术有偏好，因此业余一直自学各种知识，主要是网络知识和英语．因此，Tuenhai在做IT管理时，能在技术和商业之间能较好地把握平衡点，并作出明确判断和取舍，在这个过程中，越来越感觉到，对商业策划的把握，是衡量企业管理者的管理智慧的重要依据．公司里会有各种项目组，分别专攻某方面的技术，长于技术的人向管理者提出的一些计划和建议，往往偏于技术方面，而忽略公司的商业利益，而管理者必须清楚认识到这点，不因技术人员的陈述而使自己偏离商业利益导向．
商业策划部门应独立运作有时候，一个公司成功的最大奥秘不在于技术，而在于商业策划，市场开发．为什么商业策划部门要独立出来，有很多理由：
一．有很多先例提示我们要高度重视商业策划和运作部门．比如哥哥开了一个公司，弟弟来做营销，后来弟弟自立门户，把哥哥的商业渠道把抢了．再后来，弟弟做大了，哥哥的公司倒了，最后，哥哥和弟弟……
二．小公司里，往往某技术项目组负责本项目相关的一些商业策划，但强于技术的往往不长于商业．
三．有时商业策划在于一个原理，一个技巧，甚至一句话．如果做具体技术的也精于商业策划，他又懂技术，又懂商业策划，干吗不自立门户，而到你这里来打工？
四．这是最重要的理由，tuenhai既懂点技术，也对商业策划极为重视，念兹在兹，呵呵，往下省略若干字，会心人当知．
制订公司管理制度时，也要重点考虑商业策划部门的特殊性．
商业策划人才招聘之难招聘技术强人很不简单，tuenhai曾为之花费大量时间，而招聘商业策划人才更难．招聘技术人才无非是两点：薪资和前景．而长于商业策划的往往是创业型人物，而且商业眼光好，创业必然不会失败．如何让他放弃自我创业，而甘心到你这里打工？这实在是有点难度的事情？因为至少就我来说，一般情况下，我宁可自己小规模创业，也不到微软去打工．
特别是IT公司，中国互联网正处在高速发展期，＂黄金遍地＂，个人创业门槛相对较低，要招聘精于网络又长于商业策划的人才更是难上加难．这就对人力资源管理提出了挑点，你有好的办法吗？请赐教（QQ:83087)
写于2005年2月22日
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Tuenhai简介：Tuenhai同学对儒释道医卜命相有一定研究，对网络及英语最感兴趣，于哲学最有心得．常人利已，圣人利他，我非圣人，取道中庸．希望与各位精英交流，MSN:king#tuenhai.com
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