未来企业的竞争形式将会从资本的竞争转移到人才的竞争，每个企业都在殚尽竭虑储备人力资本，其形式不外有两种，一种是挖墙脚，另外一种是企业内部培训。那么，在人力资本市场的战略运作上，到底哪种方式最经济呢？
北京大学光华管理学院张维迎教授说，特质的人才往往需要在特定企业的不断实践中涌现出来，一个企业如果一直靠挖墙脚，那他将随时面临倒台的危险。从外面挖人的风险很
大，对于一个跳槽的人，我们应该想想他为什么跳槽，并不是这种人都可以拿过来用。企业的人才不外有两种，一种是一般性人才，就是哪个企业都需要的，还有的一种是特质人才，这种人才需要在企业特定的环境中成长起来，如果从外面挖一个人，被挖来的人很可能无法适应。外企进入中国，刚开始都是挖，但很快就转变为内部培养为主。在内部培养时，企业要明白知识是消耗品，教育将是终身的，如果企业只想到工资而不能为员工提供不断受教育的机会，那么，他对人才的吸引力也是有限的。所以，我们看企业的成熟程度，有一个很重要的标准就是看他能不能从内部培养和提拔人才。
北京一家著名的企业人力资源总监告诉记者，内部举荐的效率的确非常高，但是如果企业所缺的岗位人选在短期内是培养不出来的，或者需要开拓一项新的领域，还是交给猎头比较合适。一家猎头公司的负责人称，一个企业如果没有新鲜血液注入，光靠内部造血，这个企业是很难有前途的，但他并不否认，挖来的人和企业文化的磨合期会很长，如果不是紧缺的人才，还是内部培训比较划算。中国大恒集团人事部经理骆群地说，如果企业提供了一个创业的环境，给他们施展才华的舞台是同等的，回报率也是相等的，成本的高低差别在任用之初，猎头公司按年薪提成，有的高达几万、几十万，这种成本显然过高。
