对资源的理解和管理，在ERP系统出现之前，早就古已有之了。
资源也是个因时而变的概念，资源、资产与成本之间并不存在不可逾越的鸿沟。没有永恒的资源，只有永远的管理，资产与成本之间的变化也是由管理变革所引起的。
历史上有无数个成功的资源管理案例。其中，中国革命的军事案例最具说服力。这里，我们暂且用现代ERP思想作一演绎。
问题一：如何看等待资源（战略问题）
在管理教科书中，资源被定义为一切为企业所能控制、占有和处置的可以为企业带来收益的资财总称。而在军事上对什么是资源却有不同的理解。
军事上的资源，一般的理解是军队的数量和武器装备及政府上能够用于军事上的开支。这一认识是导致蒋军从大陆失败的根本原因。红方却不这样定义资源，红方认为一切反动派都是“纸老虎”， 理论依据是：真正的资源不在敌人一边，因为资源的主要构成不是一两件先进的武器和用于战争的金钱，而是“人”， 人是第一要素，也是第一战斗力。在一个少数人统治多数人的国家中，人民群众是大多数，这个资源筹码不在敌对政权一方。这一思想具有颠覆性战略意义，足以给相对军事弱势一方的队伍以极大的、可以战胜长期困难的决心、信心和勇气。
问题二：如何寻找和发现资源（战略问题）
红方对革命资源的理解是非常规的，具有历史创意。因为从财富和军队数量上看，革命成功的几率很小，但用中国的人力资源（多数论）作标准来统计评估，其成败的结论已成天定了。事实上，多数论的资源观只是个可能性，是潜在的资源力，要找到一个方法或途径才能把“多数”转为资源。资源是有价的，占有资源亦需要另一种形式的资源---金钱。教科书上的理论让我们陷入了“鸡与蛋”的循环，初始条件一差，按照传统规则，许多事就成了无法完成的任务了。红方就找到了这条道路，是一条以最小成本占有革命资源的途径：“以农村包围城市”加上“人民战争”。这样，他就找到了“四两拨千斤”的“黄金点”了。一个字，高！
可以看出，用老规则，军事斗争就是财富的消耗，没有财富就没有结果，而用新规则，有人力就有战争力，而结果证明新规则是正确的。
