粤烟雄起--从"双喜"、"五叶神"品牌谈起(一)
产品的竞争，最终还是品牌的竞争。对规模优势和品牌优势并不突出的广东卷烟工业来说，品牌的整合无疑是一次竞争力的刷新。
随着广东省卷烟工业合并重组的顺利实现，广东卷烟工业的综合竞争实力也大幅提高，粤烟品牌的竞争力也由此彰显：2004年全省卷烟工业实现销售收入135亿元，实现税利总额89亿元，增幅分别高达31%和37%。预计今年全省卷烟工业将实现税利超100亿元，产销量和税利总额跃居全国前列其中， “双喜”，“五叶神”等主导品牌，以其持续强劲的增幅显示出粤烟组团的竞争实力。
“通过对企业和品牌的整合，从根本上改变了我省卷烟工业规模不大，品牌竞争力不强的现状。”广东中烟工业公司总经理李根基表示，被列入国家局 “百牌号”的省内五大卷烟品牌将是今后广东发展的重点，计划通过2－3年的努力，将“双喜”培育成年产规模100万箱以上，全国单一品牌档次最高、盈利能力最强的全国名牌产品。
这意味着，一旦“双喜”实现百万大箱的目标，将成为全国烟草行业中同一品牌，相同档次中产销量最大的第一品牌。
粤烟雄起来自品牌结构调整
“大的吃不饱，小的饿不死，结果是哪个品牌都做不大。”广东省内一位烟草人士如此表达了广东卷烟品牌长期以来发展的瓶颈所在。该人士尖锐地指出，因受国家指令性计划的约束，广东卷烟品牌之所以长期以来发展的空间不大，根源就在于牌号多，布局分散，“竞争力也就显得不那么突出了。”
事实上，这种状况一直持续多年，直到全省烟厂合而为一，资源得以有效整合后，才从根本上得以扭转。
散，多年来一直制约广东烟草行业发展。2003年全省卷烟工业重组前共有七家卷烟厂，卷烟年产量只有163万箱，平均每个厂家不到30万箱，规模较小，布局分散。尽管当时的广州卷烟一厂和广州卷烟二厂都跻身全国36家重点卷烟工业企业，但规模远比不上上海、昆明、长沙等地的强势烟草企业。若从单个企业角度看，品牌是集中的，但从全省角度看，生产计划被分到7家烟厂，集中度显然很不够，单一品牌的产量也不大。当时全省共生产30多个品牌的卷烟 100多个规格。其中，产量30万箱以上的品牌仅有一个“双喜”，其余大多为10万箱左右。即使是全省规模最大的广州卷烟二厂，其产量在全国排名第16 位，无论是产量还是品牌的竞争力都是无法与全国知名卷烟品牌相比的。
由于个厂处于相互竞争状态，品牌之间博弈和市场的争夺也就成了家常饭，业内人士认为，由此导致的品牌间的内耗和市场的恶性竞争，不仅造成投入的增大，也造成了资源的浪费。对此，中央政治局委员、省委书记张德江曾在一份批示中精辟的指出：“广东是烟草消费答达到省，销大于产，而生产又很分散，形不成有效的规模和有效竞争力的品牌。如果不进行改革，不加快整合，现有的烟厂将面临险境。广东有条件成为烟草工业大省，出路在于调整结构。
在全国烟草调整之际，广东卷烟工业掀起了重组大潮，2年多的实践证明，广东卷烟工业的联合重组不仅走出了一条做大做强之路，也闯出一条品牌整合之路，2003年5月，广东中烟工业公司成立后，为加快品牌发展，制定了“双喜”、“五叶神”、“红玫”、“椰树”、“羊绒”五大主导品牌的发展规划。此后不久，这五大品牌被国家局列入了重点扶持发展的全国卷烟“百牌号”目录中。
大重组带来一个最明显的效果就是企业和品牌等资源得到了有效整合。通过采取优化生产计划资源和实施牌号转移生产，品牌整合的工作得到进一步深化，品牌集中度不断提高。截止到今年上半年，广东卷烟总厂生产卷烟95.5万箱，按企业产量跃居全国前三甲。
据国家局统计，今年上半年，卷烟工业经济效益综合指数高于全国平均水平的省份只有7个，而广东目前居全国第5名。难怪业内人士感叹，广东卷烟工业正在高速行进。
(待续)
