粤烟雄起--从"双喜"、"五叶神"品牌谈起(二)
把有限的生产资源和指标向五大品牌倾斜
“只有腾出空间，优势品牌才有发展。”李根基说，品牌的整合就是要不断优化生产资源配置，不断扩大主导品牌的产量，把有限的生产资源和计划指标向五大品牌倾斜，之外的品牌都要为此让路，并逐渐压缩直至退出市场。
李根基说，根据国家局提出的行业百牌号发展战略和广东卷烟工业实际，“双喜”、“五叶神”、“羊城”、“椰树”、“红玫（王）”五个品牌是广东卷烟工业发展的重点，并侧重培育“双喜”和“五叶神”成为全国性强势品牌。在他的烟草“棋局”里，各项业务工作都围绕如何发展五大品牌而进行。“因为，这是粤烟赖以生存和发展的根本。”
纵观粤烟品牌的变迁，贯串着一个量化的演变过程。重组前，因各种资源分散配制，无法进行有效整合，难以充分利用，存在闲置浪费现象；重组后，全省卷烟工业生产计划资源，品牌资源、市场资源，设备资源、烟叶资源、技术资源等均得到了进一步优化，在生产策略的杠杆下，重点品牌的发展空间也就随之扩大了。“双喜”、“五叶神”等五大品牌吃不饱的现象初步得到缓解。
随着品牌集中度和产品结构不断提高，广东省卷烟工业在产卷烟牌号数量正进一步减少。2004年全省卷烟生产共有17个品牌、62个规格，比 2003年减少9个牌号，26个规格。今年上半年，全省生产卷烟13个品牌，44个规格，比去年又减少4个牌号。16个规格。随之而来是，品牌平均规模进一步增加，主导产品单规格产量进一步提高。其中“双喜”系列的产量突破50万箱，五叶神的产量为13.05万箱。初步形成了粤产卷烟格局。
据统计，通过品牌整合，广东省卷烟品牌在市场上已形成强势，今年上半年，粤产一，二类烟占省内一、二类烟总销量的64%，比去年上升了8个百分点；粤产卷烟五大品牌价格保持稳定，全部高于国家局制定的八省区统一价。粤产卷烟还通过资源整合，减少了中间环节，进一步让利给商业，促进了粤产卷烟的市场流通。在各生产点，通过设备调配和牌号转移生产，使设备资源合理配置，提高了设备利用率，降低了生产费用，并且，为克服牌号转移生产对产品质量的影响，广东卷烟总厂统一了技术标准，逐步实现了同质化生产；通过优化烟叶资源配置，进一步提高了烟叶资源的游侠利用，减少了浪费；通过对技术资源进行整合，减少了中间环节，进一步让利给商业，促进了粤产卷烟的市场流通，在各生产点，通过设备调配和牌号转移生产，使设备资源合理配制，提高了设备利用率，降低了生产费用，并且，为克服牌号转移生产对产品质量的影响，广东卷烟总厂统一了技术标准，逐步实现了同质化生产；通过优化烟叶资源配制，进一步提高了烟叶资源的有效利用，减少了浪费；通过对技术资源进行整合，集中了技术人才，使人才优势得到充分发挥；通过优化生产计划资源，扩大了主导品牌生产规模，为做强做大品牌创造了有利条件。
(待续)
