汪海，双星集团总裁兼党委书记。1941年生。
汪海是创新的先行者、创新的冒险者、创新的成功者、创新的受益者、创新的幸存者。
理论创新方面，汪海总结创造了一整套符合于自身发展的企业文化和市场理论，最早把经济观点引入企业思想政治工作当中，提出“用好钱就是最好的思想政治工作“等一系列理论观点，凝聚了30年商海搏击的思想精华，解放了双星人的思想，为双星后来众多的超前和“第一”打破了思想和观念障碍。汪海组织双星人结合实际开展了十几次解放思想的大讨论，总结了一系列具有指导思想的“汪海语录”，现已被收录进大学教材；汪海创造的“三轮、三环、三原则”的“双星九九管理法”，被全国企业管理协会、全国企业家协会评为向全国推广的现代化管理方法之一。凭借积累的丰富管理经验，撰写了数百篇管理论文，出版了《市场.企业.创新》、《市场.企业.名牌》、《双星潇洒的奥秘》等多部管理专著，形成了一套融市场哲学、管理哲学、人生哲学于一体的符合中国国情的企业管理理论，丰富了世界管理理论宝库。
管理创新方面，首创了“产品数字跟踪卡”，解决了世界制鞋行业在管理方面始终未解决的老大难问题；创造了双星独有的“一天一算，一件一算，一胎一算，当天出成本”的管理新模式，将成本革命推向了新水平；推出岗位竞赛制、竞标制、小老板制、员工名字命名操作法制，建立了市场竞争的新机制；建起了上万条、几十万字的制度条例，创造了“有岗就有责，有责就有法”的法制管理新模式，使企业从计划经济空喊管理变为市场化“严、高、细”的管理；将中国传统优秀文化融入企业管理，用最朴实的“行善积德”来引导教育员工，使大家都能够牢记“产品等于人品，质量等于道德”；创造了“干好产品质量就是最大的行善积德”的道德管理和“自觉自检、主动报验，产品＋人品＝免验品”的诚信自主质量管理的质量管理最高模式，形成了情管、道管、钱管、文化理念管、诚信管理等多种管理形式。
市场创新方面， 上个世纪80年代初就勇闯计划经济禁区，带领双星人走自营自销道路；90年代提出“东部发展，西部开发”的新思路，并在成本低廉的沂蒙山区投资建起了鲁中、瀚海两大“鞋城”，变国家的“输血”扶贫为企业的“造血”扶贫；通过“出城、下乡、上山”的战略大转移，使母体鞋业形成了诸如西南双星、中原双星、华北双星、华东双星、华南双星等生产基地的大格局，双星的销售人员从原来的2人发展到上万人，并在全国建起了10大经营战区、200多个双星代理、4000多家双星连锁店的全新营销体制。在占领国内市场同时敢到国际市场上打广告，成为中国第一个在广交会上亮相的生产企业；第一个以企业自己的名义走进美国鞋业博览会；第一个到国际市场上举行新闻发布会，“脱鞋打广告”壮举曾震动美国市场；第一个在国际舞台进行“鞋文化表演”，展示独特的东方文明； 1998年，在全国上下都在“上马”高科技的时候，汪海“反思维”选择了传统产业的轮胎作为企业发展新的增长点，开始了从给人做鞋到给车做“鞋”的跨越，并在短短时间内，使双星轮胎由中国轮胎行业的“小字辈”，成为“青岛名牌”，“山东名牌”，步入 “中国十大民族品牌”，跻身“中国名牌”的行列。2005年，双星“托管”了被誉为中国轮胎“四大天王”之一的东风轮胎。与此同时，双星服装由小做大，双星机械也由过去“傻、大、笨、粗”向“高、精、尖、细”迈进。双星进入品牌扩张阶段，先后涉足轮胎、机械、绣品、印刷、纺织、印染三产等多个领域，一举成为涉及种类最多、涉及范围最广的民族品牌。
