玻璃行业的21世纪（下）
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小企业应利用企业小，经营机制灵活等特点，生产市场需要而大企业又不愿干的小批量、多品种产品；有条件的企业在发展玻璃主业的同时，大力发展其他产品或第三产业，实现多元化经营的格局。总而言之，通过调整战略的实施，建立少数有雄厚实力的大型企业集团和一定数量的有品牌优势的骨干企业及一大批生命力强的企业。实施调整战略的同时一定要注意盘活存量资产，避免重复建设，实现资源优化配置和效益最佳化，为下一步的飞跃积蓄实力。
实施市场战略。以国内市场为主导，逐步扩大出口，多元化开发市场；国内要沿海与内地并重、农村与城市并重；国外市场也要多方开拓，除了出口的老渠道外，要开发新客户，玻璃器皿也可开发欧洲市场，通过拓宽市场，使企业得到发展。
实施内外结合战略，缩小与国际水平的差距。中国的日用玻璃与国外相比，总体水平相差近二十年，我们的开发能力、开发速度、开发水平亦有很大差距，完全靠自主开发、技术改造既会贻误时机，又不经济。要采用内外结合的办法，瞄准世界先进目标进行自主开发，另一方面，利用合资、合作等渠道，引进适合我国国情的世界一流技术和设备，以它为样板进行开发和改造，以提高国内行业的整体水平，利用与国外大公司的合资、合作，利用国外的技术、设备制造出高质量、高档次的产品，参加国际市场竞争。通过实施内外结合的战略，缩小与国际水平的差距，提高产品的市场竞争力。
依靠技术进步，实现可持续发展战略。加快技术进步和技术改造的步伐，要注意择优原则，即要同调整企业结构、实现经济规模相结合；高起点原则，即坚持采用新技术、新工艺、新设备，跨上新台阶，不搞低水平重复；适用和可持续发展的原则，即从实际出发，对改造项目切实做好可行性论证。
加强企业管理，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。企业管理是企业永恒的主题，企业只有通过不断提高认识，不断学习，建立起学习型企业，并逐步向知识型企业发展，重视信息化建设，使企业管理从一般化管理逐步向集约化管理过渡，最终实现智能化管理，使企业适应知识经济发展要求，并不断有所创新，有所发展。
以人为本，开发利用好人力资源，适应新世纪的要求。市场竞争归根结底是人的竞争，实施人才战略，在行业内建立一支有较高政治素养、文化素养、懂经济、精技术、会管理的人才队伍，是实施跨世纪战略的根本保证。一是要采取派出去、请进来等多种形式培训现有的管理和科技人员，二是要引进人才，发掘人才，吸纳年轻人才，培养后备人才，建立一支具有不同层次的骨干队伍。
重视发挥行业协会的作用。采取必要的措施，创造必要的条件，让行业协会不断得到巩固和发展，使行业协会真正成为政府和企业之间的桥梁和纽带。
加强总量控制，避免重复建设。对于在环保、耗能方面有影响的项目，应建立许可证制度限制发展，对同类生产设备大量闲置的项目，应先考虑盘活存量资产，尽量避免重复引进。（完）
