玻璃行业的21世纪（上）
$stitle
●建立少数企业集团和一批骨干企业，实施调整战略
●多元化开发市场，开发客户，实施市场战略
●依靠技术进步，缩小与国际水平差距，实施可持续发展战略和内外结合战略
综观世界日用玻璃发展趋势和国内日用玻璃行业所处的现状，对中国日用玻璃提出了更高的要求，无论是产品品种、产品质量、产品成本、经济效益、营销策略、品牌意识都将面对新的考验。中国的日用玻璃行业面对国内外的竞争，还存在不少问题。目前的状态是：玻璃瓶罐企业个数多，但规模小，相应的市场份额占有率低；市场竞争不规范，不能依法、公平、有序竞争；日用玻璃生产企业归属各地区、各部门，行业间难以协调一致，政府宏观调控作用未能充分发挥，也影响了行业的健康发展。
据有关部门预测，到2010年，我国居民消费需求变化的主导趋势是由温饱型向小康型过渡，预计社会零售总额将保持年均10％的速度递增；虽然衡量食品消费的恩格尔系数在下降，但因总收入的提高，食品总的消费量还是上升的，但是人们的消费更加理智。尽管我国农村居民对饮料酒的人均消费每年递增率变化不大，但总的趋势是逐年增长的，1997年比1985年增加了63.2％，平均年递增率4.16％。在21世纪，我国玻璃容器行业要实现质的飞跃，必须分两步走：在2000年以前以调整为主，也就是实施以调整促提高的战略，通过调整，增强企业的活力和市场竞争力，力争在2000年以前形成几大企业集团，占据市场20％～40％的份额，成为行业的骨干，实现全行业扭亏。第二步，即进入21世纪、企业具有一定的经济实力后，全面实施发展战略，使日用玻璃能在世界上形成几个名牌产品，产品不仅满足国内各行各业和人民生活的需要，而且要成为东南亚、甚至亚洲的主要生产基地，从而实现中国日用玻璃质的飞跃。具体的措施应该从以下方面做起。
实施调整战略。日用玻璃行业属于一般性竞争行业，中小企业数量较多，市场占有率不集中，企业比较分散，因此要通过资产重组、破产、兼并联合等渠道，组建企业集团，形成规模经济，但不同的产品应有不同的形式。瓶罐玻璃是量大、值低的产品，必须有大规模、高效率、一流的生产水平，才能取得好的效益。但是瓶罐受运输半径的限制，瓶罐制造企业最好在大用户附近发展，以最大限度降低运输成本。适宜走以大型企业为龙头，通过兼并、合作等形式，实现强强联合，以增强合力提高市场占有率，控制市场。（未完待续）
