鹿王羊绒出口今年冲上第一
香港人刘维坚掌舵鹿王8个月断言
刘维坚，香港人，16岁进入全球顶级的英国伦敦经济学院，18岁大学毕业加入普华永道，22岁攻读MBA，其后，在全球500强企业苏伊士投资集团运作创维、小天鹅、太太乐、宝\姿等品牌。
现在，刘维坚又接手全国排名前三的羊绒企业——鹿王羊绒，在刚刚结束的新丝路北京模特大赛上亮相，希望把最传统的羊绒行业引向时尚界。
鹿王改制给同业带来压力
记者：您以前曾管理过的品牌横跨家电业、食品业、服装业，您怎么可能在这么多个行业都成为专家？
刘维坚：我每次接手新的品牌都要买大量的书看，刚刚我才又把羊绒业的上百本书搬到了包头，努力让自己看得更多，懂得更多。当然，我不可能成为各方面的专家，所以我就找来更多的专家来帮我，建立一个专家团队。
记者：这次您为什么选择了羊绒行业？您的选择有什么标准？
刘维坚：其实这些行业都有个共同点，就是有世界性的竞争优势。全球70%的羊绒都产自中国，这是中国做羊绒行业无可替代的优势。
记者：在您选择鹿王之前，对这个企业有何评价？
刘维坚：鹿王在品质上有非常良好的传统。与一般纺织行业不一样，羊绒行业的原材料本身是比较贵的，人们在购买羊绒产品的时候主要是看品质。现在，中国出口羊绒的大户也就有三四家，其中包括鹿王，应该说，鹿王的品质在业内一向受到认可。
当然，现在国内还缺乏高端的羊绒产品，我们出口的羊绒衫的价格仅相当于意大利生产的羊绒衫的三分之一。生产更时尚、更高端的产品，我把这看成鹿王的成长空间。
记者：鹿王的品质在业内如此受认可，那么，当鹿王被法国苏伊士集团兼并，国内的竞争对手们恐怕很紧张吧？
刘维坚：鹿王的改制确实给同业带来了压力。改制以后，我们希望在设计和服务上下大工夫。
出口今年一定会冲到全国第一
记者：完成这样大的国有企业改制，工程一定很浩大，以您去年最后一天起接任这个董事长以来，有没有感受到很大压力？
刘维坚：企业的改制是一件十分复杂的事情。最主要是公司的组织架构都要改变，能用的资产和人全都要用起来，不能再像老国企一样随意闲置资产。我从台湾请到林营俊，他是“台湾纺织业三巨头”之一，曾担任全球最大色织厂的总经理，现在全盘负责鹿王产品的工艺研发和生产管理。现在，鹿王已经有了明显变化，设计部门和工艺部门已经分开，设计真正实现和市场接轨。
记者：听说您已经把鹿王的设计中心和营销中心搬到了北京？
刘维坚：是，从获得新的设计和市场信息的角度看，包头相对封闭。现在我把关注的重点放在设计部门，周末我们跟北京服装学院签约建立了北服鹿王针织服装设计室，也是希望借助北服的人才资源。
记者：对您来说，鹿王改制的最终目标是什么？
刘维坚：改制的最好结果就是企业能自动运作，不用我再烦恼了。
记者：改制后，鹿王的业绩是不是已经有了改变？
刘维坚：企业的改变不是光看绩效，从改制到现在，员工的利益、政府的利益、银行的利益都没有受到损害，企业不但正常经营而且在向好的方面发展。如果一定要问业绩，我可以说，今年，我们的羊绒产品出口一定会冲到全国第一的位置，国外客户给我们打的分数已经提高。
鹿王要打造“海归”概念
记者：新鹿王在国内的征程刚刚开始，您认为改制会不会使鹿王迅速超过对手？
刘维坚：我不评论我的对手，但我们在“国际化”的程度上的确比同业有优势。经过改制，我们有了国际化的职业经理人，国际化的经营团队，由于苏伊士集团本来就是一个国际化的公司，我们在拓展海外销售渠道上也会比过去更顺利。
记者：兼并后，新鹿王的产品定位是不是也会转变？
刘维坚：我想给鹿王打造一个“海归”概念，就是用西方的设计，但同时要表现出中国的文化内涵。这次我们和新丝路模特大赛合作，请到世界十大设计师之一的陈幼坚做评委，他就擅长中西结合的设计风格，我们也借这次大赛和他建立了合作关系。到12月份，这种新风格的产品就可以推出了。我希望它既有西方的表现手法，又有东方的味道。
记者：这次与新丝路模特大赛合作，是不是鹿王羊绒向时尚产品转变的开始？
刘维坚：一直以来鹿王的市场推广都很被动，改制之后，我们的市场推广力度加大，选择了新丝路这个国内知名的模特赛事合作，也算是最开始的尝试。在质量上鹿王有优质的传统，但在设计上的“时尚性”才刚刚开始建立。
记者：你会考虑在国外也推广这个品牌吗？
刘维坚： 我当然想把它做成一个国际品牌，但是非常难。贴牌生产现在还是我们的生命线，但我希望在保住生产规模的基础上能慢慢发展自有品牌，这需要很长时间。我们计划先在香港进入两个店，慢慢把形象和服务都做起来，然后再拓展更多的店，慢慢向周边国家扩张。
记者：现阶段以贴牌生产为主，受贸易摩擦和汇率变动的影响恐怕很大吧。
刘维坚：这些都是国家间的问题，无法避免，企业只有尽量去调整。鹿王早已开始在海外设厂，就是希望减少贸易摩擦和汇率的影响，不能因为现在
信息来源：北京晨报
