中原演兵场，他首创的战场物流学理论得到验证，震动我军武器装备界；大学课堂，他的专著出版不到一年就摆上了专家教授的案头；海岛洞库，深山幽谷，他的发明创新使我军弹药防潮和销毁技术发生历史性巨变；军区经验交流会上，司令员被他的事迹感动，3次打断他的发言提问……
刘卫星，这个名不见经传的机关干部，用他奔忙不息的脚步，刮起一阵阵令人瞩目的“旋风”！
报考硕士，100天学完500天课程；读博3年，往返济南至北京间近百次
1986年，弹药制造专业本科毕业、调入军区机关已经3年的刘卫星受领任务，协助地方专家开展安全管理系统工程研究。
一开始，部队技术人员提出的看法如出一辙：“将仓库装修一下，再安装安全系统，省钱省事！”然而，地方专家的一席话可谓振聋发聩：“你们根本没有真正理解安全管理系统工程中的‘管理’二字！”
顿时，刘卫星感到羞愧难当。他看到了自己在知识上的差距，在100天内学完了500天的课程，考上了军械工程学院军事运筹学硕士研究生。
学成归来，一件事再次给他敲响了警钟。1999年的一天，刘卫星随同领导到部队检查，发现不少武器装备因为管理不善，使用寿命大大缩短。他召集部队同志开会分析原因，不少同志说：多年来就是这样，没有什么大惊小怪的。
刘卫星这才发现，管理科学在基层部队还是一个“盲区”，尽管自己是硕士研究生，对这门软科学也知之不多。回到机关后，刘卫星选择“战场武器装备保障需求预测”、“战场物资供应控制”等主研方向，考取了北京航空航天大学博士研究生。
读博期间，军区“两成两力”建设进入攻坚阶段，完全住校学习势必要影响本职工作。于是，刘卫星请求导师把授课时间调整到星期天，其他教授也尽量把课程安排到周六。每到星期五晚上，他就乘车往学校赶，到了星期天晚上又往部队返，3年来在济南至北京铁路线上往返近百次！
就在这3年，他居然翻译出100多万字的外军资料和装备说明书，还领衔创新发明了20多项科研成果，有14项分别在全军、全国和国际上获得大奖！
勇挑重担，研制新型废弹处理装备；销毁弹药，87天行程9000余公里
那天，某炮兵团组织实弹射击演练，突然出现了某型加榴炮炮弹留膛的意外。这是由于一名不懂专业的机关干部指挥失误，致使炮弹无法退出，险些酿成事故。
回首往事，刘卫星心情沉重：“不懂行的指挥是最危险的指挥！机关干部不精通本职专业，怎么能担当起指导基层部队的重任？”他把目光投向自己所管辖的业务中一项最危险的工作——武器弹药销毁，经过无数次推算和试验，终于研制出了“报废枪弹销毁炉”、“黄磷填充特种弹处理系统”。总部在济南军区组织了全军报废弹药销毁机构规范化建设观摩活动，并将他们自主研制的处废设备批量生产，配发全军。
2002年，军区大规模销毁爆炸危险品战役打响了。时任军区导弹弹药处长的刘卫星和10多名专家一起，先后到十几个师旅级单位和后方仓库执行巡回销毁任务，87天累计行程9000余公里，分批集中销毁49万件报废武器弹药。
理论创新，两年首创战场物流学；加速了部队弹药保障模式的变革步伐
传统的储备供应理论已经远远不能满足未来作战精确保障的需求，刘卫星把目光投向国际现代物流业。经过两年多潜心研究，他写出了30多万字的《武器装备战场物流学》专著，在国内第一次系统提出了战场物流学理论。这一理论以新兴学科、前沿理论为支撑，很快在我军武器装备界引起了不小的轰动。
根据这一理论指导，战区武器弹药供应面貌焕然一新，实现了应急物资集控化储备、集装化包装、信息化管理、机械化运输、立体化保障。同时，刘卫星借鉴外军的经验，指导部队采取跳跃式建设的方法，越过了“代差”，一步到位建立了信息数据库，改造了自动化器材库，修建了直升机停机坪，调整了物资储存布局，推动了应急弹药的科学、精确、快速筹措供应，有效地提高了仓库机械化作业水平和快速反应能力。
近年来，刘卫星先后3次荣立三等功，多次被评为优秀机关干部，2002年被济南军区表彰为退役报废弹药销毁工作先进个人，2004年被四总部表彰为“全军通用装备‘两成两力’建设先进个人”。前不久，他在军区机关以全票当选为优秀共产党员。
