从总体上看，我国黄金工业企业目前缺乏抵御市场风浪的能力和参与国际竞争的能力。我国已探明黄金储量4100多吨，居世界第八位。在这一数字的吸引下，越来越多的中外矿山企业开始涉足黄金行业。中国黄金集团公司、山东黄金集团有限公司等国内大企业，近几年不断加大矿产勘探和开发方面的投入力度。而来自加拿大、澳大利亚的国外资本，也开始进入中国黄金市场。
针对这一形势，国家有关部门对黄金行业作出了进行全局性、战略性改组和整合的决定：一是对现有的重点产金区实行统一规划，规模经营，进一步减少小金矿的数量，形成稳定的黄金生产基地。二是扶持大型黄金企业的发展，在地质勘探、技术改造、地质成果转让等方面重点向大型黄金企业倾斜，进一步增强大型黄金企业主导黄金工业发展的能力。三是加大整治力度，依法严厉打击非法开采金矿资源的违法行为。
显然，中国黄金工业要真正面对黄金市场完全放开之后国际黄金巨头的冲击，需要通过结构调整、重组联合、改善工艺等手段切实提升自己的实力。
面对国外资本有可能加大在国内矿业市场的投入，进一步扩大市场份额的严峻挑战，我国有必要加大对国内黄金企业的扶持力度，充分发挥资源优势，提高整体竞争能力。在产业结构调整和升级过程中，黄金行业应当以市场为导向，以整个区域乃至全国的资源配置为出发点，逐步建立黄金工业的规模经济，组建大企业集团，形成强有力的联合舰队，力争在国际竞争中处于有利地位。
从前景看，中国人均黄金持有量不足0.2克，与世界人均拥有黄金量有相当大的差距。这一巨大的市场空间为我国黄金企业实现规模化提供了有利条件。我国人口多，国民收入和人均国民收入持续高速增长，具有非常大的市场需求和潜在市场需求。在我国经济高速增长的过程中，个人投资黄金需求十分旺盛，特别是黄金价格的上涨。这些都有利于黄金大企业、大集团的形成和发展。
我国社会主义市场经济体制的建立，为产业组织和市场结构的优化提供了制度条件。市场竞争秩序的逐渐形成，尤其是日益激烈的国内、国际产业竞争，已成为组建或形成黄金大企业、大集团的直接动力。
一般来说，企业核心竞争力的形成同企业所从事的经营领域有密切的关系，所以，实行专业化经营，将主要精力集中于最熟悉、最具实力的经营领域，是增强企业竞争力的有效途径。实践证明，实行专业化经营是许多大型黄金企业走向成功的必由之路。
山东招金集团有限公司通过专业化经营取得了很好的经济效益。目前，招远市已经形成了以黄金工业园、招金工业园、国大工业园、中矿工业园等四大工业园为载体的黄金园区产业集群格局。
目前，黄金工业园聚集了美国卢金匠、香港励福、温州井巷公司等多家企业。2005年，园区内的招金卢金匠珠宝有限公司与中国农业银行开展战略合作，业务覆盖全国10余个省市。
2005年9月，招金集团投资建设了第二个黄金工业园。园区占地面积600亩。光电子科技项目、美国艾可迪贵金属深加工项目目前已落户该园。
国大工业园目前有3个项目投入生产：总投资1.5亿元的综合利用低品位共伴生金矿项目；山东国大黄金股份有限公司与捷克萨菲纳合作的总投资1亿元的贵金属精炼及深加工项目；总投资5000万元的5000吨/年萃取电积铜改造和1.2万吨/年火法炼铜改造项目。这3个项目每年可增加收入8亿元。
从大企业集团的发展经验中不难看出，为了保持竞争优势，企业必须选择自己最熟悉、最具实力的经营领域。只有这样才能不断增强核心竞争力，向大而优、大而强的方向快速发展。否则，在目前市场竞争日趋激烈的情况下，一个实力并不十分强大的企业要想在多个领域中获得竞争优势是很困难的。
在一些大企业专业化经营获得成功的同时，不能忽视的是，也有一些企业在多元化发展方面获得了成功。可以说，多元化发展是大企业难以回避的一种选择。
从国内黄金企业的实践经历看，专业化和多元化实际上是企业发展的两种不同思路。那么，我国黄金企业应该采取专业化经营战略还是多元化发展战略呢？其实，关键并不在于这两种战略孰优孰劣，对企业而言最重要的是要正确处理好专业化经营和多元化发展的关系。
主导型产业的成功是企业多元化发展的前提。企业向多元化发展之前，必须把主导产业培养成为处于优势竞争地位的产业，走出一条成功的专业化经营道路，为多元化发展奠定坚实的物质基础。
专业化经营并不排斥多元化发展，在多元化发展过程中进一步增强专业化经营的实力，即在多个领域中形成自己的优势，并利用多领域发展的机会形成更强的核心竞争力，是大企业的一种有效的发展战略。
一些大型黄金企业在实施多元化发展战略过程中，密切注意产业群的相关情况，把握新产业的竞争态势，以市场为导向，以资本为纽带，以发展黄金为动力，采取控股、兼并、托管和联合等方式改组、改造了一批小金矿。通过输送技术、人才和先进管理经验，这些大型黄金企业既为面临关闭的小企业找到了出路，又扩大了经营规模。
多元化发展相当于将多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行。它是一把双刃剑，在给企业带来机会的同时也带来了风险。所以，企业实行多元化发展首先要对自身素质和相关条件有深刻的认识。如果不重视培育核心产品的竞争力，过分追求规模，多头出击，很可能会走入误区。
实行专业化经营战略和多元化发展战略是发展大而优、大而强的黄金企业集团的理性选择。无论专业化经营还是多元化发展，都必须从企业自身拥有的资源和能力出发，尤其是要以核心能力为基础，对企业的各种能力进行有效整合。
